关于Flag与复盘,我有一些思考

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编辑导语:关于flag,我们每年都立,立完了之后有没有实现呢?关于复盘,无论是项目结束后的复盘还是年尾对于这一年的年终复盘,我们也都经历过,那么在复盘之后,你有没有真的将其应用至下一个项目或者新的一年的工作中呢?

2020年12月16日,所负责的板块-公司今年运营目标完成,于此,也开始了今年的复盘。复盘的过程,有思考以下几个点:

  1. 基于行业本身,公司业务后面的可能性;
  2. 产品运营,在业务的视角上,公司业务发展和团队水平现阶段以及成长性如何;
  3. 一年里,自己的得与失,哪些事有价值但没有坚持下来,哪些事做的还可以;
  4. 从运营角度来讲,抛开常规提升的一些能力点,明年要重点锻炼提升自己哪些方面的能力。

一、考虑公司业务后面的可能

在公司层面,最直接的是明年业务的部分规划和节奏应该是什么样子。

作为一家初创企业的发展,从投入到增长破局,再到商业化变现的验证,放在所处公司和行业,是一个什么样的大节奏。团队要具备哪些能力或是做哪些决策,可能更贴合企业发展,从而让企业形成一个正向循环。

从某种意义来讲,公司今年实现了面临生死下的转型,去年重点运营产品线直接砍掉,原有产品实行重塑般的迭代,团队大规模调整。

从6月开始运营新版本APP到12月中旬,在只剩下不到10人的团队,完成0到1的部分破局,疫情开始,技术团队和运营团队,整体效率都翻倍提升。对于公司,2020年是挣扎的一年,也是收获的一年。

从个人层面来看,身边几个朋友所处团队或是公司直接解散,长达半年以上的失业,这一点身在武汉,深有体会。

无序和变化是当下的常态,没有哪一家公司绝对靠谱和稳定,只能从薪资、成长性、团队然后综合业务可能性之后去判断相对可靠性。个人的长期发展,借助公司来赋能自我价值提升,这些都值得去思考。

基于此,不止一次想再去到一线,基于地域的杠杆放大投入,放大产出。

二、从业务视角看公司团队和业务发展

针对业务,我是存在一些担忧的。核心优势一直没有建立,团队人的能力(包括自己)提升很慢,能否适应后续的节奏依旧是个问号。

大企业如果重点投入资源做现在公司的业务,我们抗打性还不够,我们探索0到1的可能,在很多场景都没有闭环。

达到目标的感觉很爽,在你能看清、预知部分后面要出现和面临的问题,而你或是你的团队并不具备解决它,又是一种痛。如同渡过了一条小河,前面有一条大河,你要过河,河上没桥、你没钱、没船,但必须要过去,怎么办?

团队的付出,老板的坚定,经过一年的捶打,业务发展的方向和路径越来越明,部分探索都有不错的效果,这都为下一阶段提供了不错的基础。

坦然面对,依旧向前,尽力的同时,怀有一份期待。

假如你注定无法得到想要的结果,你努力的价值再哪里。我想,在我们追求确定性的得到,也在为不确定性增添了一份可能,于团队于自我都是如此。

三、这一年我的得与失

一年下来,我变得更“全能“一点了,一家初创企业0到1,几乎最新核心的层面,我都深度参与经历过。

负责增长,把几乎能想到的所有适用于产品0到1的运营方法,都探索实践或是思考过。业务的成长发展哪些该做到60分,哪些该做到80分最优于团队,如何将个人价值和公司业务发展价值区结合都有更深的认知。

为了让自己跟上节奏,增长课程、业务操盘、数据分析,产品部分技术层面实现逻辑、行业案例各类工具都尽可能的去学习理解和应用。

为了探索哪个渠道成本最低,常规的数字化渠道,都调研了一遍,部分实践并取得了不错的效果。为了产品某个功能的用户参与更好,产品的每个功能的业务流程,交互用语,全面参与规划决策。

同时,我变得更焦虑了,从个人目标层面来看,2020年不过只完成了50%,内在和外在压力更大,时常因为理不清下一步的思路而痛苦。

中间一段时间的堕落,在面临一些个人问题,没有正面应对,选择逃避。想多锻炼一下,经常周末在家躺上一天,想每周多动手几次做饭吃,结果天天外卖;想养成阅读和早起的习惯,一年下来没看几本书,熬夜是家常便饭,早起更别谈了。

四、放在运营上,明年的一些打算

现在人普遍焦虑,放在互联网更甚。在看不清下一步,又想解决这种情况,持续的一段时间就衍变成了焦虑。

在当今的商业环境下,最好的状态莫过于公司和个人之间,形成二者价值相互促进的闭环,为所处行业和企业带来价值的持续提升,提升同时反哺自己是最好的。基于业务层面达到产品的增长闭环,基于商业层完成自我的探索闭环。

于自身,甚至对于大多数运营人,考虑收入以及如何一步步提升它是必然的。在信息化的时代下,核心信息的价值差和下一阶段趋势的时间差,利用极低成本、零成本、或是负成本完成自我商业上的闭环。

信息价值的核心输出是文字和视频,配合运营玩法来促使成倍的效果提升,能够用文字和视频输出,在不需要成本支出和额外资源投入的情况下完成增长,会解决个人在面临失业就容易“饿死”的问题。

2021年,放在运营,需要重点解决和提升文字输出和视频输出两个技能能力,解决公司业务问题的同时,探索个人商业的闭环。

2020也许不圆满,2021也许更难;2020充满挣扎的瞬间,2021年坚持着心之所向。也许都没效,但每一个小闭环,都在为后面可能产生的新闭环创造基础。

 

作者:冬天;公众号“冬天”,产品运营思考学习实践者。

本文由 @冬天 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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