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「微信键盘」终于来了，又一个王炸？
“微信键盘”这一概念自被提出一来，就受到了许多人的关注，而现在，微信键盘终于得以被部分用户体验。那么用户体验完微信键盘后的感觉如何？此次上线的“微信键盘”，又提供了哪些具体功能？本篇文章里，作者就做了一次体验测评，一起来看看吧。
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如今的面试官不仅仅是真人，还有可能是AI人工智能。AI面试官可以帮助承担一部分的简单劳动，节省时间精力，提高效率。本文作者围绕AI面试官展开分析，希望对你有帮助。
90%玩家处在早期阶段，虚拟人靠什么赚钱？
在《造价从100元到100万，虚拟人究竟是什么？》中，我们尝试对虚拟人进行了定义，并分析了虚拟人爆火的内在成因。本质上，虚拟人是人类追求更好内容、更好体验的自然结果，并且在其中夹杂了对元宇宙的热情期待。虚拟人行业虽然仍处于早期阶段，但却已经吸引了相当数量的从业者。本文我们将进一步讨论，目前虚拟人行业的现状如何？玩家是谁？商业模式是什么？
Snap抗寒，Zenly殒命
作为一款月活数据不错的社交产品，Zenly 相对来说是较受关注的，这就让“Snap 关停 Zenly”的消息引发了许多人讨论。为什么Snap会选择关停Zenly这款产品？其背后隐藏的原因是什么？本篇文章里，作者就这一事件进行了解读，一起来看。
Instagram像素级“致敬”TikTok背后：消费互联网的三大趋势
Facebook 的产品正在面对 TikTok 的冲击。基于社交图谱的内容排名对用户的诱惑力越来越比不上推荐内容的对味和便利。不过，从媒介到算法乃至于交互，消费互联网正出现三股趋势。对于 Meta 来说，未来两年将是关键。如果它能穿越 TikTok 的雷区，就可以站在实现长期愿景的前头。
工作经验｜如何理解「设计价值」？又该怎样体现？
我们或许会认为自己的设计是有价值的，但是却不知道如何说服其他岗位的人认同我们的设计是可以被采纳，发挥出其价值的。面对这样的困惑，本文站在业务的立场，从业务的角度思考设计的价值和意义，希望能够带给你一些启发。
工作台设计的两个底层方法论（案例+清单）
工作台用于实现企业或者组织经营目标的一个系统，旨在提升其服务人效，同时保证用户和企业之间利益价值最大化。那么，如何设计一个良好的工作台系统？作者结合实际案例，分享了两个方法论，希望对你有所帮助。
Web3 时代的微信，可能是这样的
Web3.0正在向人们的生活逼近，那么在Web3下，人们的社交状态会是什么样的？也许，你可以看看 Discord 这款社交产品。所以，你了解 Discord 是什么吗？这款音频聊天工具又是为什么可以受到Web3玩家的喜爱？不如来看看作者的解读。
千人虚拟社交体验，多人元宇宙场景真的可行么？
在同一个服务器中运行多个客户端并不难，但却很难看到实际应用的价值。而如果在同一个虚拟社交场景中，将用户的视觉形象、声音区分，理论上同时运行数千个客户端也许就不那么混乱了。实际应用起来，效果会如何呢？
“万物皆可盲盒”：跑偏的“流量密码”还能用多久？
当“万物皆可盲盒”成为“流量密码”时，许多行业开启了“盲盒＋”的玩法。然而他们在收获流量与关注的同时，“翻车”的风险也无处不在。本文分析了在“盲盒+”的流量密码被滥用出现乱象时，消费者和商家该如何做出改变，一起来看看吧。
在线下国际车展，开展HMI设计调研
HMI设计的检验维度与用户的体验息息相关，因此必要的时候，设计师或者相应的业务人员可以进行线下调研，对比各竞品之间的设计体现与功能呈现，来找到后续可能优化的方向。本篇文章里，作者就进行了总结，一起来看看吧。
文案怎么写，才能更有画面感？这里有7个方法
你是否常常为了如何写好文案而烦恼？你是否常常困惑于如何才能写出有画面感的文案？文字，也是有方法的。本篇文章分享了7个如何写出有画面感的文案的方法，感兴趣的话一起来看看吧。
脉脉产品拆解丨1.1亿职场人士为什么使用脉脉?
脉脉作为职场社交行业的后起之秀，被不少人称为互联网人的茶水间，聊八卦、嗑瓜子，但殊不知脉脉以“成就职业梦想”作为企业愿景及其产品目标，一直在这条路上努力。作者对脉脉产品进行了拆解分析，以期从中窥见更多关于职场社交产品的努力。
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想要打造一款产品，首先要明确自己的定位，而价格就是影响定位的重要因素。传统的思维是，把产品生产出来了，再根据成本来考虑定价。即先有产品，再有价格。但作者认为，应该是先有价格再有产品。为什么呢？一起来文中看看吧。
2年整，我的第一次SaaS创业结束了
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如何利用组件，高效解决复用和个性化的矛盾？
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网上很多文章都在聊推荐系统的算法，基本没有人讲推荐结果的排列样式，其实推荐结果的排列样式代表了整个平台的价值主张以及底层的产品分发逻辑，作为一个推荐策略产品需要清晰地了解不同排列样式带来的整体生态的差异和分发效率的差异，本篇文章详细为大家展开介绍。
为什么你做的活动分析总被DISS
经常有人抱怨，说自己做的活动分析被人DISS，诸如：“分析不深入”“没有可落地结论”之类的批评。但是，有时候来自业务部门/面试官的批评是没道理的，本文就教你如何区分情况，拒绝无理取闹，感兴趣的小伙伴快来看看吧。
