创业学院 从武侠的角度看SaaS:不同阶段应该修炼哪种武功? 编辑导语:SaaS企业在经营的过程中会经历不同的成长阶段,那么针对不同的发展阶段,企业管理者应该如何打好商业策略,以更好地契合业务场景,实现资源的合理分配?本篇... SaaS学姐 2年SaaS企业初级
创业学院 做人效管理,老板话中有话! 编辑导语:如今想导入人效管理的企业越来越多,而且是由老板发起的,他们都认为人效很重要,希望把它“管”起来;然而,他们需要通过关注或管理人效达成的目的是不同的,... 穆胜 3年中级人效管理
创业学院 一次心理咨询互联网平台创业经历的复盘 编辑导读:这两年,很多人受疫情的影响,以及生活工作环境节奏的变快,压力陡增,出现了很多心理问题,也由此催生了很多心理咨询的平台。本文作者复盘了自己的一次心理... markzou 3年中级创业
创业学院 互联网大量裁员的背后,是创新力的严重匮乏 编辑导语:近期大厂裁员的消息满天飞,这是为什么呢?本文作者认为,是创新力出了问题。为什么总监不创新了呢?该怎么解决创新力匮乏的问题?作者对此作出了分析,一起... 星彻 3年中级创新力
创业学院 如果疫情结束,企业应该马上做什么? 编辑导语:当疫情结束,那些熬过了疫情的企业,应该做什么呢?本文作者提出了攻城略地、调整组织、重整团队这三个建议,感兴趣的小伙伴们一起来看一下吧。 疫情让全国... 穆胜 3年中级企业调整
创业学院 新媒体人的出走日记:转行、开店、加薪和喜欢的事 编辑导语: 随着新媒体的迅速发展,“新媒体从业者”的数量也在不断扩大。本文讲述了四位曾经的新媒体人,从新媒体“出走”后的别样的人生经历,希望他们的故事,能给你带来... 职场Bonus 2年初级新媒体人
创业学院 做最坏打算,用七种减负熬过疫情 编辑导语:由于疫情,大量企业生存困难,破产倒闭的也不在少数。企业该如何调整,才能存活得更久呢?本文作者认为关键在于减负,并分享了七种减负方法,一起来看一下吧... 穆胜 2年减负提效初级
创业学院 为什么做国际 SaaS,小团队比大团队更好? 编辑导语:在搭建SaaS产品时,企业可能会遇到许多问题,比如如何应对定制化需求,产品团队应该如何组成,是选择小体量还是大规模,诸如此类问题在SaaS产品搭建过程初期... Teddy Chan 3年SaaS团队中级
创业学院 林清轩创始人孙来春的经营方法论:凭感觉梭哈,靠理智落地 编辑导语:在生意场上,需要的到底是情怀还是手腕呢?本文中的主人公,虽然总是凭“感觉”做事,但是他也能用理性让感觉落地。一起来看看林清轩创始人孙来春的经营故事吧... 梁将军 2年初级林清轩
创业学院 为什么软件企业转型SaaS很难成功? 编辑导语:在软件转型SaaS上,有这样一句话:不转型SaaS是等死,但转型SaaS是找死。那么为什么企业要转型SaaS,又很难成功转型呢?本篇文章作者为我们分析了软件转型Saa... ToBeSaaS 3年SaaS转型中级
创业学院 组织转型的路,太多人不知道自己选错了! 编辑导语:当企业增长到一定规模,超过极限的时候,可能会因为驾驭不住这个规模而走向死亡。这种时候企业便需要选择组织转型,要如何进行组织转型呢?一起来看一下吧。... 穆胜 2年初级组织转型
创业学院 找工作不顺,我决定创业 编辑导语:随着大环境下的压力增加,找到适合的工作越来越难,近段时间也纷纷出现大厂辞退现象,很多人也都决定创业。但创业有风险,在当下的市场环境下,如何选择合适... 深燃 3年中级创业经验