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雷军“跌落”神坛，但“雷军化”的企业家们仍在追米的路上
从刘强东到俞浩，企业家们前赴后继地走上“雷军化”道路，却在交付关口接连遭遇信任反噬。这不仅是个人营销的失效，更预示着一种商业逻辑的终结，在硬核制造领域，产品才是唯一可持续的叙事。
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宏观低增长 + AI 奇点来临：为什么越努力，越容易被淘汰？
2025年后，单纯的‘努力’不再是低风险路径，而是可能变成高风险投资。AI和大环境正在重定价认知劳动的价值，传统‘教育+努力=稳定生活’的公式逐渐失效。本文将揭示为何在低增长时代和AI革命的双重夹击下，你需要重构自己的努力模型，并提供了从职业风险地图到反脆弱策略的实战指南。
虾米已死，汽水当立：一场关于音乐、算法与生存权的残酷实验
虾米音乐的关停与汽水音乐的崛起，揭示了数字音乐行业残酷的生存法则。阿里收购虾米后的生态错配与字节推出汽水的战略布局，形成了鲜明对比。本文深度剖析虾米死于数据、流量、战略三重矛盾的真相，以及汽水如何凭借算法优势、抖音生态和版权策略，在巨头林立的赛道中杀出血路。
豆包 AI 手机风波之后，能不能有点儿共识？
豆包手机助手上线即遭微信、支付宝等平台封杀，智谱 AutoGLM 开源补位，GUI Agent 掀起手机交互革命的同时，深陷 AI Agent 与超级 App 的利益博弈。认证、数据主权等四大核心问题，亟待产业达成共识破局。
小红书本地的差异化优势在哪里
小红书暂停小红卡试运营，折射出其在本地生活赛道的战略调整：放弃与美团、抖音在大众餐饮性价比上的正面竞争，转而聚焦自身核心优势——通过内容激发并匹配非标、长尾、个性化的本地供需。未来本地交易将更深度嵌入种草链路，以‘发现—信任—转化’的自然路径，服务那些无法被标准化团购覆盖的差异化供给。
企业怎么选新赛道？教你一套评估模型
在新机会不断涌现的商业环境中，企业如何科学决策进入新赛道？本文提供了一套经过验证的四维评估框架（可衡量、有需求、有利润、可触达），帮助企业精准识别价值人群。同时深入探讨三种品牌拓展策略及7+3资源分配原则，助力企业在保持核心业务竞争力的同时，实现稳健增长。
【运营思考】医美机构2026年运营规划三大方向：复购、活跃、联合
医美行业正从流量争夺转向存量深耕，2026年机构运营的核心战略将聚焦客户全生命周期价值提升。本文深度剖析新客复购体系构建、老客分层促活及优质客跨科联合三大关键方向，揭秘如何通过标准化流程+个性化服务实现从“单次交易”到“长期绑定”的战略转型，帮助机构在4000亿市场中抢占先机。
“抖音买单”上线，支付宝、微信支付们迎来新通道
抖音生活服务试点 “抖音买单” 功能，覆盖上海、深圳等多城及线下高频场景，用户扫码即可在 App 内完成多方式支付，无需跳转第三方。该功能打通 “种草 - 到店 - 支付” 闭环，助力商家沉淀私域、提升复购，但仍面临用户支付习惯粘性与客群接受度差异的挑战。
小红卡成“弃子”，小红书本地生活再试错
小红书小红卡试运营三月即暂停，这款主打 “吃喝玩乐一卡通” 的本地生活会员产品，因门店覆盖少、优惠力度弱、核销流程繁琐陷入水土不服，暴露轻模式与本地生活 “重运营” 属性的适配难题。但小红书并未放弃赛道，仍持续探索种草到拔草的商业闭环。
「愤怒诱饵」太多，算法没法背锅
牛津词典将“愤怒诱饵”（rage bait）评为2025年度词汇，揭示了流量驱动下刻意煽动公众愤怒的内容生态。但将此现象简单归咎于算法和“信息茧房”是一种认知偏差。实证研究表明，极化与信息封闭更多源于人类自身的非理性心理机制（如确认偏误、负面偏好）和社交趋同本能，而非算法所致。平台实际在治理“恶流量”，算法也在进化为多目标、多样性推荐系统，甚至具备“破茧”能力。真正的问题在于用户的信息主权意识——你点什么，算法才推什么；责任不在代码，而在每一次点击。
小红书还是没能攻下本地生活的城
上线不足百日，小红书本地生活会员服务“小红卡”宣布暂停试运营。其失败折射出小红书在本地生活领域的深层困境：内容种草基因与即时交易需求错位、商户覆盖不足、价格缺乏竞争力。未来小红书或不再强攻闭环交易，而是聚焦“内容即服务”，做本地消费决策的灵感入口而非拔草平台。
小红书们“高攀不起”本地生活
上线不足百天即宣告暂停，小红书“小红卡”本地生活会员的折戟，折射出内容平台切入重运营赛道的天然困境。在巨头烧钱、地推、补贴构筑的高墙下，缺乏商户基础与战略定力的轻模式尝试，终究难以撬动本地生活的深水区。
