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产品中如何创建“用户模型”
当你产品到达一定规模的时候，你可以通过根据自身用户数据，来完善我上面提到的流程，建立出符合标准的用户模型；然后去作出判断，那个时候，你的产品模型就比较合适了...
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各个阶段产品经理，该如何实现自我提升？
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
经常有童...
估值超过500亿美元的滴滴，需要什么样的产品经理？
本文作者将通过数据化分析滴滴产品经理招聘，并结合市场行情，用数据告诉你，什么样的产品经理能够加入滴滴大家庭。
曾经，几年来度过了无数劫难，同化了数不清的对手...
十步洞察2B产品用户需求
“2C的是用户，和2B的是客户，区别还是非常大的。一个是要让用户爽，一个是要让客户赢；一个是瞬间体验决策，一个是集体决策；引发内部的组织方式也不同，一个是小团队独...
如何正确的画出功能流程图？
上篇文章讲了《页面流程图如何绘画》，这篇文章讲讲PM画得最多的图形“功能流程”。下一篇讲如何画业务流程图。
这就是我所理解的产品架构三部曲。
常见的错误画法
先...
需求性质：如何正确响应用户需求（上）
“并不是所有的用户需求，我们都需要满足，正如没有任何一款产品能得到所有人的赞誉，强如微信，也仍然有许多人不满意，也有许多场景差强人意。”
忌讳盲从
满足用户需求...
在变化面前，聊聊「计划」的意义
“不管对外的计划怎么包装，项目经理必须有一张对内的计划，能够随时并真实的反映出项目现状。”
记得第一次做项目经理，中途接手一个银行项目，开始内心是拒绝的，因为...
实战总结：如何将需求转化为PRD？
本文较长，是工作实战经验与一些理论的结合。文章分为3部分：需求流程、需求流程名词解释、需求流程详解。原本还想写一个实际案例，但一方面字数已然很多，另一方面是本...
3-5年的产品狗，你会做产品规划吗？
我认为3-5年的产品不论是不是做到产品负责人，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路。今天就结合自己的工作经验来谈谈如何做产品规划。
由面试引发的思考...
俞军的PM面试题：同理心是天赋还是技能，有何方法提高？
同理心又被称作换位思考，指能够站在他人立场上设身处地的思考，去体会他人的情绪和想法并站在他人的角度思考和处理问题。
同理心和同情心是完全不同的。以一个经典的...
设计与认知相关书籍知识归纳
经常有一种看到一本书觉得里面的内容和另外一本书是重合或者互为补充的感觉，平时倒不太留意这种感觉，直到最近整理了一下自己看过的书籍和笔记（其实没有多少，毕竟不...
