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PM再思考：电商产品本质是什么？
产品经理的价值在于经常的思考。商业的本质在于深度思考，发现与观察，找到关键矛盾点，解决问题。
以前看过一本书，书上是这样说的：BAT作为最成功的3家互联网公司，...
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浅析内容推荐体系如何构建
所谓的“内容推荐”，把主语谓语宾语补充完整之后就是“系统把内容推荐给用户”，那推荐系统如何构建，说白了就是要解决“什么样的内容推荐给什么样的用户”的问题以及“如何推...
NPS：关于产品和用户的终极问题
如果NPS变为公司一个重要的指标，全公司愿意为提升NPS指标负责，和投入精力，则NPS可以发挥关键性的作用，并不断让公司走向良性发展。如果NPS只是作为一个辅助的观测指...
我眼中的互联网行业之道：判断产品的价值的6条准则
所有的单点事件都是大趋势下的必然，现象即规律，规律即准则。
很多公司或团队在创业的时候会犯一些认识性的错误，往往刚开始不知道，一段时间的试错后才发现，产品的...
项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合
今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。
目录：
第一章：导语
第二章：需求采集部分...
产品经理进阶：如何用UML的顺序图表达思想？
当大家把UML建模语言下的各图形都有所了解后会发现，通过这些图可以全面的、立体的从各个角度表达产品，让产品的表达变得更丰富、更形象。
“手中无剑、心中有剑”，大多...
什么样的产品可以称之为「好产品」？
对于本文，作者认为这是一篇无干货、无深度以及无营养的文章，纯粹是他本人对上一次创业失败的总结。但在小编看来，这是历经创业的产品经理给大家提供了一个分析产品的...
经验谈｜如何处理好产品与开发的关系
产品和开发是一对货真价实的冤家，互相撕逼，相爱相杀，犹如寒夜中的两只刺猬，靠的太近扎，靠的太远又冷。如何与开发保持完美的最佳距离呢？本文作者主要跟大家分享一...
响应性需求：如何获取用户需求
我们正谈论到响应性需求的一种，响应用户需求。在上一篇文章（点击查看），讨论了用户需求在什么情况下产生。现在，我们来看看如何获取用户需求。
如何获取用户需求
还...
现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）
站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。
做一名产品经理是我...
现在还是不是做产品经理最好的时代？（2）
站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。这是第二部分，第一部...
谈谈「创造需求」：正视需求，需求并不等于需要
「创造需求」就是在用户需求与Ta的多层次需要中寻找一个定位，结合自身的技术条件，通过组合配置不同资源的方式创造新的产品，最后利用人的心理引导新需求。
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