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产品经理新人培养记：看他们在重复踩自己曾经踩过的坑
最近几次评审会，对新人产品有些感悟跟大家共享下。
我记得刚入行做产品时，还不知道产品岗位具体是做什么的，就瞎蒙乱撞的走上了产品路，所谓不知者无畏，一晃也这么...
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一份简单的外包项目产品方案模板
昨天发布了《一份简单的产品方案制作模板》，今天再来说说外部项目的产品方案。和内部项目的方案不同，外部项目（外包或者合作）的受众群体是客户，所以应该更加侧重于...
产品需求七宗罪：浅谈产品设计开发中遇到的那些坑
对于产品汪来说，用户需求、产品需求就像一个老生常谈的话题，耳朵都听发麻了。比如说从用户中来，到用户中去，得屌丝者者得天下；挖掘用户需求的本质，把它转换成真正...
从0到1搭建B端产品，我的总结与体会
本人作为一枚初入产品领域的小白，在加入公司后，有幸参与了一个从0到1的项目（B端工单系统，涉及微信H5及PC管理后台），短短几个月时间，对如何做产品有了一点自己的想...
产品经理最重要的事情：定义产品
嗨，大家好！我是虎哥，好久不见。今天给大家聊一聊产品定义的基本功。产品经理最重要的事情就是去定义产品，方向不对，后面的环节的努力就白费了。
产品工作大致可以...
一份简单的产品方案制作模板
近日在部门内部制作了一套PPT方案的模板，对方案中可能用到的模块进行了简单罗列，分享给产品新人们。
方案模板分为内部项目模板和外部项目模板，本着产品经理同理心的...
产品总监，你可能只是在追求一个虚荣指标
虚荣指标是浅层的表面数据指标。它们一般都是大数字，利用这些数字能够引来各种各样的合作和持续的跟进与支持。
“虚荣指标”可能是各位近几年才听到或者才...
工作5年、4年项目管理经验，谈谈我对项目管理目标的几点理解
项目管理是确保产品高质量上线的必要的手段，我们的最终目标是做出高质量的产品。
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这是《大学》中解...
实战经验｜我在做后端产品中收获的5条经验
最近刚做完公司的内容管理系统，我总结了一些经验，分享给大家。
后台产品也分很多种，从使用者的角度会分，公司内部人员使用的运营管理系统，面向合作伙伴的CRM系统，...
10 条最重要的用户反馈：产品经理，你问对了么？（下）
本文作者认为单纯地询问用户是否喜欢你的产品其实是浪费时间，因为这样的问题得到的答案几乎都是相同的。有时候，产品经理获得不到想要的产品反馈可能是因为问错了问题...
10 条最重要的用户反馈：产品经理，你问对了么？（上）
本文作者认为单纯地询问用户是否喜欢你的产品其实是浪费时间，因为这样的问题得到的答案几乎都是相同的。有时候，产品经理获得不到想要的产品反馈可能是因为问错了问题...
关于需求性质：创造性需求（上）
最近开个系列文，讲讲需求性质，也是作为产品经理而言，必经的一段历程。
需求性质源自于对kano模型的再解读，包含创造型需求，响应性需求，伴生性需求，YY需求，小群...
