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产品汪，你的产品为什么总是延期？
如果问一个产品经理，你最头痛的事情是什么？估计十有八九会听到产品/项目延期这个答案。
项目延期，意味着产品没有如期投入市场，意味着要开始加班加点赶进度，意味着...
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产品迭代上线后，如何做好版本review
看到各类文章告诉产品新人竞品调研如何做，需求评审如何做，怎样写一份合格的PRD…好像没怎么看到过来人聊一聊版本review应该如何做。虽然我也是一个产品新人，但...
解读｜微信教父张小龙所说的敏捷开发
昨天晚上，产品教父张小龙在WXG（微信事业群）领导力大会上的讲话又一次刷爆了互联网人的朋友圈。谈到敏捷开发的时候，张小龙直言：
我们今天可以想一些与众不同的点子...
【天天问每周精选】第12期：产品经理需要懂技术到什么程度？
跟开发沟（si）通（bi）是产品经理的工作日常：给开发提需求，功能模块的讨论都涉及到一些技术知识；如果没点技术底子在的产品很可能会被技术怒怼，轻则需求被反对或者...
杜蕾斯也救不了你！如何制造让客户满意的文案
我们很难找到让任何客户都满意的方法，一个劣质客户，能够轻易让你吃不香睡不着。
“重来！”
“改、改、改！”
“是我没有表达清楚还是你没有听明白？”
“呵呵，你这个水...
作为产品经理，需要具备三种领导力
成为产品领导者需要对思想和行为进行多方位的锻炼，也需要经过长期的实践和经验积累来提开个人能力。作为产品经理，需要具备三种领导力，即思想领导力、行为领导力和团...
从设计思维转变为产品思维，需要面对的4个挑战
因为身边有过转产品想法的同学比较多，自己也认识很多小伙伴是新人产品经理，所以今天想先和大家探讨一下如果要一个优秀的产品经理、从设计思维转变为产品思维，需要面...
为什么说一个项目在完成了90%之后，还剩下90%？
产品开发里有一句俗话：我们已经完成了项目的90%，我们将用余下的时间再做剩下的90%。
其实大家都知道，尽管早就没有人说世界上有两种手机，一种叫iPhone，一种叫所有...
一个产品的认知框架：需求、产品和情感
当我们在讨论一个产品是不是好产品的时候，我们常常说得很散；总是说他满足人们的刚需，解决了某个痛点，或者说这个产品的用户体验好。我一直在思考：有没有一种分析框...
阿里干货｜如何打造一份高质量的标准可用性问卷
问卷的质量是一次调研能否成功的关键步骤。那么，什么样的问卷才是一份高质量的问卷呢？
提及用户体验研究的方法，大家都会脱口而出：定性与定量。
相比较定性研究中使...
为什么有些BUG不能改？
无论是开发还是产品经理几乎每天都在和各种各样的BUG打交道。但是，为什么有些BUG是不能修改的呢？
当一个特性以代码的形式进入产品的时候，就伴随着各种各样的BUG，直...
程序员要的不是需求文档，而是一份清晰的流程图
我所见过的程序员和产品经理之间产生矛盾大多是因为一个叫「需求文档」的家伙。
有一种恶心的需求文档，我曾经见过，甚至再见到会觉得更恶心，请看下图：
这张图应该...
