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B端企业中体验从业者的职场局经验系列分享（一）
作为一个从业者，想要在面试时便较为准确地掌握企业的体验意识和现状，从而在入职后掌握体验职场局的破局方法和开局技巧，是需要一套成熟的指引手册来逐步走向完整的。本文作者从共识篇、破局篇、识局篇、开局篇这四个方面，分享了一些职场经验，希望能帮你重新思考在职场中的体验之路。
如何用产品思维制作设计B端作品集？
金三银四之际，招聘需求增多，与此同时，市场竞争也非常激烈。作为一名B端产品设计师，打造好一份优秀的作品集，能够帮助我们提高作品集质量和面试成功率。作者总结了如何利用产品思维制作设计B端作品集的方法，一起来看看吧。
避坑参考：产品向上要突破的制约因素
日常工作中，产品新人容易陷入两个认知陷阱：「弱思考」与「凭直觉」，它们有着内在的强关联，很多时候都是有机的统一。本文作者结合两个产品案例，分享了一些关于向上发展的思考，希望能给你带来一些启发。
大厂转行Web3指南：学会这5点，就能成为数字游民！
在Web3公司上班，基本都能够实现工作地点自由，非常适合想自由职业或者数字游民的朋友。那么如何进入Web3工作呢？作者给我们分享了如果想从Web2转行到Web3，或者是0基础想进入Web3市场/运营相关岗位，需要具备这5个技能点。一起来看看吧。
如何通过有限资源经营无限游戏
在没有资源的情况下，如何推进项目，保持正常运转？本文从互联网企业转型的实例出发，从寻找资源洼地、建立合作机制、保证稳定运转方面，分析了如何通过有限资源构建自己的无限游戏，希望对你有所启发。
产品团队的 OKR 该怎么制定才「好」（下）
我们常常将OKR工具使用在团规管理、个人规划等层面上，那么当你想将OKR运用于团队管理时，你要怎么制定好目标，让OKR可以真正起效，而非成为团队的压力或阻碍？在本篇文章里，作者就总结了如何制定OKR的优缺点，以及如何制定OKR的实际方法，一起来看一下吧。
如果你提的需求，技术同学“百般推诿”怎么办？
技术不愿意接产品经理提的需求，该怎么办？这不仅仅是面试中经常被问到的问题，也是实际工作中常碰到的情况。作者从为什么开发不愿意做、怎么做展开了，最后也挖掘了个人之外的因素，来看看能否给你带来启发吧~
设计岗位的边界，该如何处理？
在与其他业务部门沟通过程中，有哪些工作是自己负责的，有哪些不是，这些都是需要我们明确双方职责，针对性负责的。作者结合自身经验，总结了在设计岗位中，应当如何处理好岗位边界问题，希望对你有所帮助。
产品经理都面临着什么样的囧境？
作为一名产品经理，在与各部门打交道时，总会有郁闷的时候，甚至会萌生想转行的念头。其实都反映了一个核心问题：产品经理都面临着什么样的囧境？本文对其中的3个痛点进行分析总结，希望能给你一些启发。
