产品设计 大厂B端/G端数据可视化项目如何做设计评审 设计评审是设计执行与设计迭代之间的关键环节,理解并做好设计评审,有助于我们提高业务效率。这篇文章里,作者就围绕数据可视化项目做了设计评审的相关经验分享。感兴趣的同学,可以来看一下。 BYMD B端G端数据可视化
产品设计 G端好产品的黄金准则:到底该如何定义? G端好产品标准,到底该如何定义?作者总结了四个关键维度:安全感、价值感、便捷感和成就感。怎么理解和应用呢?不妨来看看作者的解读和分析。 武林 G端产品价值感便捷感
产品设计 中央库存管理系统的出入库设计指南 近期公司需要把总部的发货及库存相关业务实现线上化,在其中的一些关于库存模块时的思考,提炼出来提供大家一些关于库存的思路。 苏逸轩 出入库设计库存管理系统设计指南
产品设计 分享 | 多通道人机交互系统 多通道交互是一种用户界面和人机交互设计的理念,多通道交互技术在多个领域中都有广泛的应用。这篇文章里,作者就针对多通道人机交互系统及其特点、特征等方面做了解读,一起来看。 老秦 人机交互多模态多通道交互
产品设计 B端产品人可抄作业:标准型业务流程设计公式 在上一讲中,我们通过案例分享了业务流程优化的几个步骤。这篇文章,我们继续分享一个案例,通过五个步骤,详细探讨如何设计一个标准的业务流程。 三爷茶馆 B端业务流程设计案例分析
产品设计 B端的10个设计方法 最近看了一些B端的书籍,重温了一些耳熟能详的设计方法论,在人机交互理论中,最著名和经典的理论当属人机交互大师雅各布.尼尔森博士在1995年提出的尼尔森十大可用性原则,该理论是针对PC端交互设计提出的。这个理论在我们日常的产品设计中提供了很好的指导意义,下面来聊聊他们分别运用在了日常产品的哪些地方。 姝斐suphie B端设计反馈原则帮助原则
产品设计 【销售运营成长模型】你距离成为COO只差30000小时! 即使是在互联网公司,也有不少偏销售的岗位。这篇文章,作者梳理总结了一个通用的销售运营的成长模型,帮助刚上路、在路上的、需要系统性指导的小伙伴提供基础保障,缓解或解决矛盾带来的问题。 运营在洞察 互联网公司成长模型销售运营
产品设计 公募杂谈系列:基金外包业务、资金调节表 基金是互联网金融中的一个子领域,专业性非常强,很多认知可能与大家理解的都不一样。比如说基金外包,就不是我们所理解的软件外包、人力外包等。还有资金调节表。本文来给大家解释一下这两个问题。 围炉喝茶聊产品 公募基金基金外包资金调节表
产品设计 如何对APP中的导航栏做出正确的选择? 本文主要讨论了截至2023年底市场上最常见的导航实践,文章涵盖了现有的主要导航类型、导航逻辑是如何运作的、平台解决方案的一些特点和差异。同时着重介绍了标签栏、侧边栏/导航抽屉、基于搜索的导航和顶部栏与顶部应用栏等四种导航方式,并对它们的工作原理、使用场景以及优缺点进行了详细解析。 TCC翻译情报局 app导航栏标签栏
产品设计 如何轻松搞定导出功能设计 在上一篇文章中,我们分享了excel的导入功能设计。那文件的导出,是不是也有这么多需要注意的点呢?确实是。这篇文章,我们就来详细看看,在做导出功能时,都有哪些需要注意的点。 王大鹿 功能设计导出功能设计细节
产品设计 如何组织一场需求评审会、讲好需求? 最近一直在参与各种需求评审会,接触了很多产品新人,发现好多刚入门的产品新人不太擅长需求评审会,常常是会议时间不受控,结果也未达到预期。趁此机会,将自己的经验做一个小的复盘,一来形成SOP,二来为产品新人提供一下思路。本次拟从评审前、评审中、评审后三个方面进行描述,希望每位产品经理都能成长为独挡一面的风云人物。 皮皮是个宠物 开会技巧方法论需求评审