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产品经理的职业壁垒：商业能力和行动力
无论什么类型，什么职级的产品经理，认识到自己的工作的商业价值，才能更好的组织自己的学习路径，围绕着对商业价值的深度思考，来构建自己的产品能力模型。
大家都说...
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PM vs 需求｜作为PM的我们，如何对接需求？
当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼时，产品就是众矢之的，那么当我们面临这样的情况时，应该怎么办，离职？撕逼？都不如从源头上改变这一切。
相信每一个摸爬滚...
产品洞察力的4种修炼方法：逻辑、视野、同理心和自我否定
你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。
乔布斯被认为是这个时代最聪明、最富有洞察力、最有远见的人。乔布斯认为...
如何进行深度思考？我这里有一个简单的方法论
我们要把思考方式当成一种习惯，而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架，斗胆说一句不存在的。
深度的思考，其实很难定义。而且真深度思考和伪深度...
项目中的经济学（三）：弹性
为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵？因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。
有个问题一直困扰着我：
在一个项目中，研发团队面临着两种任务的选择。第一种是耗费更...
产品经理最最最最需要关切的三张表
我们知道在财务系统里有三张表：「 资产负债表 」、「 利润表 」和 「 现金流量表 」。
资产负债表反映公司的财务状况
利润表反映经营成果
现金流量表详细描述了公司...
我是如何从一个“功能经理”成长为受到些许认可的产品经理
或许每个产品经理的前身都是一名“功能经理”，但只要保持一颗做产品的初心，我们就会找到属于自己的那片天空的。enjoy~
大概三四年前，舆论已经开始唱衰产品经理这个岗...
年底总结：复盘产品从0到1的研发过程
文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。
清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效...
你的产品是否符合基本的商业逻辑？
你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。
2008年，著名商...
从产品小白到产品大白，我 get 到了7条经验……
从与技术相爱相杀的产品小白到运筹帷幄决胜千里的产品大白，本文作者在此分享了其心得体会，一起来看看吧~
17年对于我来说，一个全新的挑战，产品零经验的我，幸得几位...
为什么你的做出来的产品没人用：论需求分析的重要性
根据需求的类型，你面临的需求可能来自以下几个方面，本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。
产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的，也就...
产品经理的“三不坑”原则：不坑队友、不坑用户、不坑后人
不坑队友、不坑用户、不坑后人构成了产品经理的“三不坑”原则。但本文作者想与大家传达的态度则是：不要。
坑分两种：别人挖的坑和你挖的坑。
无论是谁挖的坑，坑一旦挖...
