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你的产品是否符合基本的商业逻辑？
你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。
2008年，著名商...
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从产品小白到产品大白，我 get 到了7条经验……
从与技术相爱相杀的产品小白到运筹帷幄决胜千里的产品大白，本文作者在此分享了其心得体会，一起来看看吧~
17年对于我来说，一个全新的挑战，产品零经验的我，幸得几位...
为什么你的做出来的产品没人用：论需求分析的重要性
根据需求的类型，你面临的需求可能来自以下几个方面，本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。
产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的，也就...
产品经理的“三不坑”原则：不坑队友、不坑用户、不坑后人
不坑队友、不坑用户、不坑后人构成了产品经理的“三不坑”原则。但本文作者想与大家传达的态度则是：不要。
坑分两种：别人挖的坑和你挖的坑。
无论是谁挖的坑，坑一旦挖...
99%的产品小白都焦虑，可惜只有1%知道解决法子！
还有五天不到
就要开启产品汪的本命年了
还没入坑的小白汪
对于即将来临的新年
少了期待和兴奋
更多的是一种无形的压力和焦虑
所谓年关未至，焦虑先行
在无数进击产...
从一道产品面试题中，我悟出的思考逻辑和方法
我们对事物或者对事情的分解维度决定了我们思考的深度。如果选择了一个错误的维度，也必将整体跑偏，最后得出一个错误或者不如意的结论。
一直以来，在表达的输出和思...
产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法
以前设计产品把随性当创意，不屑于已经被定义好的东西，不屑于规范性的东西。后来才认识到，越自我的东西，距离产品越远，距离艺术越远，距离人性越远。
不知不觉做产...
B端产品的核心价值及实现逻辑
洞察力决定了产品经理的高度，同理心决定了产品经理的广度，而逻辑能力直接决定你应不应该做一名产品经理。
很久很久很久没写文章了，今天登录人人看到好多留言很是感...
反驳一下，我觉得产品并不需要懂技术
从觉得技术重要，是我自己的短板，我要补上这张板，我支付了差不多三年多的业余时间。充其量，大家所说的技术实现的原理，花个一下午付费请个大牛来给自己科普下，就可...
三个问题，让你看懂产品经理的6个必备能力
技术活是我们能力之下的保障，我们通过技术去获得可能性，而最终走到哪里，是看我们定的方向和能力。
产品经理的6个必备能力
一个产品经理，至少要有6个能力：
评估：...
APP为什么需要测试？因为它会帮你避免一个亿的损失
越早的发现bug，成本损失就越小。
测试软件的需求是什么?为什么一个公司要有一个软件测试和质量保证团队?为什么测试?这些都是一些问题，每个软件测试人员在他的测试生...
十年互联网项目实战经验分享：项目经理成长之路的三个层次
网易项目管理专家雷蓓蓓老师，结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验，首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？...
