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5个方面，谈 To B 互联网产品的几大坑
作者根据自身工作经验总结了B端产品常见的几个坑，希望能够大家带来些借鉴。
本文大纲如下：
笔者也算是长期从事互联网ToB产品工作了。经历12-15年互联网在各个领域的...
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医药电商系统整合：我踩过的4大坑
对于资源整合，从长远看对于公司肯定是利大于弊；但从当前看，这样规划无边界的整合，也着实会让公司大伤元气一把。
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五步完成版本迭代之敏捷实践
产品1.0版本上线之后，产品经理的主要工作就集中在产品版本规划、功能迭代上线上，能不能把握住产品的成（迭）长（代）节奏，对于一款产品的生命周期起到了至关重要的作...
基于“上瘾模型”的分析：券商APP如何才能让用户“上瘾”？
最近Sharp在看一本挺有意思的书，书名叫做《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》。这本书主要讲述了如何通过“上瘾模型”的四个阶段，让用户对你的产品“上瘾”，将使...
在中小型公司里，产品经理主要的工作职责是什么？
产品经理的最终形态应当是无限接近于CEO的。
现在每天的工作真心是累到头疼，太多琐碎的事情和持续的长时间工作对身体和精神都是一个巨大消耗。但是有时静下心来的时候...
结构化思维，在产品问题上的运用
在产品工作中，尝试用结构化的思维来解决一些产品问题，或许有些事情会变得简单些。
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3个问题5大步骤，助你打造一场成功的线上活动
一场线上活动，在真正结束之前我们都无法确定它的效果。但是，是否有什么关键因素和技巧，能让我们提前预估这个活动是否能成功，用户是否会热心参与，是否会如我们预期...
不同阶段下，产品经理该如何自我定位
摆正自己的位置，方能做好事。产品经理也是如此。
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在创业公司做产品，是一种什么感觉
在创业公司做产品，是种什么感觉？本文作者将结合自身在创业公司做产品的经验，与你分享~
近些年的互联网大军中，创业公司成了一种激进的和正能量式的存在。“大众创新...
我的产品方法论之需求分析（上）
需求分析的文章很多，但这篇还是值得你一读。为什么呢？读了你就知道。
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最近我一直在思考一个问题：我们天天在讲需求，到底什么才是需求？
作为互联网人，这个名词我...
对产品经理能力的认知重构：产品经理知行合一曲线模型
产品经理“知”决定了一个产品的高度，“行”决定了产品的实现效果。知与行，两者缺一不可。
当下我们对一个产品经理的能力进行分析、考察、判断时，基本上都是直接从逻辑...
