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如何高效多线程的进行产品经理的工作？
做产品工作，当面对多且杂的事务时，总希望有个分身，或者多出个三头六臂来解决所有的事。不过，分身和三头六臂毕竟是出现在神话故事里，要想规避这种状态，你该懂得如...
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你是产品经理，也负责项目管理
如今的大部分互联网公司，是不怎么区分产品经理和项目管理经理了。也难怪，它们的工作职责中是有很多重合的部分，因此，往往产品经理也会担着项目管理的活儿。今儿，咱...
MVP 在实际工作中如何应用？
当拿到一个需求时，分析他的核心假设是可以确定的，还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的，其实就不需要采用 MVP；如果是需要线上用户验证的，才适合用 MVP 的方式...
三招两式讲需求，看完你们也懂需求了
用户的需求到底是什么？又是如何发生的？用户需求与产品又该如何衔接起来？文章对此一一解答。
美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创...
给-1岁到0岁的产品经理们的一封信
产品经理是一个综合能力要求很高的职位，产品工作不易，因此入坑前需三思后行，入坑之后，更需要努力地提升自我。
将这篇文章送给-1到0岁的准产品同学，至于老司机们，...
创业公司的产品经理如何自我学习（二）
在创业公司做产品，其共性基本相同，文章总结为：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗？
最近，通过《人人都是产品经理》这个社区，认识了不少线...
字字心血｜「用户场景分析」超干货详解
与其摸着石头过河，不如开始就做卓越的顶层设计。一开始就做好产品规划，可以避免许多高位截瘫情况的发生。
开门见山，直接分析一个较复杂的典型场景案例，地铁周边美...
需求沟通与分析：需求沟通分析的三个步骤
文章主要分享了关于需求沟通以及需求分析的几个问题，希望通过本篇文章能够给各位带来些启发和帮助。
问：需求沟通分析有几步？
答：三（sán）步。
质疑｜是否要做这个...
项目复盘思路：产品上线后要如何做复盘？
进行了2个多月的APP大改版即将结束，为此产品技术团队真的是尽心尽力，猛追猛赶，非常辛苦。然而越是大项目，越需要在结束时好好总结，这篇文章就来聊聊项目复盘应该怎...
竞品拆解的4个方法：知己知彼，百战不殆
在设计产品的过程中，竞品分析是必不可少的部分。竞品拆解则是竞品分析中最关键的一步，能够让我们快速了解竞品，取其精华去其糟粕，进而超越竞品。
竞品拆解是什么？
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我的产品方法论：产品核心竞争力在于「面向用户建构商业模式」
产品经理，作为产品的第一owner，服务好用户应该是一直以来的工作重点。但与此同时，在从0到1，以及从1到无穷的商业模式建构及壮大上，同样需要最了解用户的产品经理来...
见微知著，从小需求里看产品的抉择和定位
学会取舍，是产品经理的第一要旨。
最近个人有个小需求，因为准备乔迁新居，打算在坡国搞个家庭聚会，准备通过微信邀请好友参加一下，很小的一个事情，本来觉得差不多...
