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关于需求性质：创造性需求（下）
我们已经知道创造性需求所产生的价值，但在工作中，也会有同样的困惑，甚至会有种枯燥的错觉，认为产品经理不过如此
缺少创造性需求的特征
人们有创造的天性，我们的欲...
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关于产品的用户调研和用户体验之浅析
做产品，应最大可能给予产品高质量的用户友好度和UX体验。
可能提到UX设大家脑海里出现的是用户画像，可用性测试，交互原型，信息架构…..那么，用户体验到底是什...
【天天问每周精选】第31期：烧钱厮杀、明争暗斗….关于O2O，你又了解多少？
从千团大战，到“滴U相争”，再到如今战火烧得噼里啪啦响的共享单车市场，时下最火热的互联网商业模式莫过于O2O。对于O2O这个舶来品，就像当初的星巴克和麦当劳一样，吹遍...
产品终极化形态关键指标：用户洞察（User Insight）
互联网终极化形态必将是其对应企业的商业化形态，依托营销的方式销售其产品并获得盈利是互联网企存活下去的根本。而对于用户的深度解读是产品业务线开展的参考依据，用...
电商垂直领域的一款内容付费产品：我们是如何在探索中一步一步走向失败的
文章内容是自己入职产品部门之后的工作回顾和总结，欢迎评阅。
出来工作整整一年时间了，能够进入一家从零开始的创业公司，参与一个产品从0-1的过程，对一个新人来说，...
产品经理新人培养记：看他们在重复踩自己曾经踩过的坑
最近几次评审会，对新人产品有些感悟跟大家共享下。
我记得刚入行做产品时，还不知道产品岗位具体是做什么的，就瞎蒙乱撞的走上了产品路，所谓不知者无畏，一晃也这么...
一份简单的外包项目产品方案模板
昨天发布了《一份简单的产品方案制作模板》，今天再来说说外部项目的产品方案。和内部项目的方案不同，外部项目（外包或者合作）的受众群体是客户，所以应该更加侧重于...
产品需求七宗罪：浅谈产品设计开发中遇到的那些坑
对于产品汪来说，用户需求、产品需求就像一个老生常谈的话题，耳朵都听发麻了。比如说从用户中来，到用户中去，得屌丝者者得天下；挖掘用户需求的本质，把它转换成真正...
从0到1搭建B端产品，我的总结与体会
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产品经理最重要的事情：定义产品
嗨，大家好！我是虎哥，好久不见。今天给大家聊一聊产品定义的基本功。产品经理最重要的事情就是去定义产品，方向不对，后面的环节的努力就白费了。
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一份简单的产品方案制作模板
近日在部门内部制作了一套PPT方案的模板，对方案中可能用到的模块进行了简单罗列，分享给产品新人们。
方案模板分为内部项目模板和外部项目模板，本着产品经理同理心的...
产品总监，你可能只是在追求一个虚荣指标
虚荣指标是浅层的表面数据指标。它们一般都是大数字，利用这些数字能够引来各种各样的合作和持续的跟进与支持。
“虚荣指标”可能是各位近几年才听到或者才...
