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靠谱PM的方法论：全面&深入思考
近期产品同学咨询最多的是如何全面的做产品规划，下面我们简单聊聊这件事。
靠谱的PM是如何做事的？
思考这个问题之前，我们不妨看看我们如何评价一个PM是靠谱的？
可...
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需求分析：不做需求的传声筒
产品经理不要做需求的传声筒，而是要做需求的翻译机。
不做需求的传声筒
一直以来C端的产品遵循以用户为核心，B端的产品也是以客户为核心，那什么才是以用户为核心呢，...
产品经理，需要一些必备素质
一个人的思维习惯决定了其思考力的疆界。所以，每个人都要尽可能找到自己的底层操作系统，如果不足，就要加以修正。
梁宁在《一个产品经理的奥赛德之旅》文中提到：
我...
深度解析 | 俞军的产品方法论
俞军老师开创的则是将经济学、心理学融合到实践中的产品学派。本文将对俞军的产品方法论进行解读。
作为中国最有影响力的产品经理之一，俞军的经历是难以复制的。尤其...
产品经理，请像创造者一样思考
做产品的有趣之一，就是在工作中除了能慢慢提高技能外，还能在工作倒逼的学习中，慢慢重塑或改变自己对这个世界的看法，发现一些以前发现不了的东西。
2016年7月，拼多...
项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？
项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？当然不是，有做“杂活”的体验，大多是没有找对方法，效率不够高。不仅不是杂活，而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。
刚开...
产品经理，别再只会说“需求就是人们想要的”了
我们做产品要解决的问题绝不仅仅是“可以满足用户需求”，而是“让用户对你的产品有需求”。
作为嘴边最常被提起的一个词，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自...
To G不易：招投标暂停了，产品经理还能干点什么
对于To G产品经理来说，除了“抗疫项目”外，大部分招投标项目都暂停延后了。那么，在这个阶段我们能干什么？
年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年...
需求直通率：产品团队提升效率的一个重要绩效指标
需求直通率这个提法，来源于制造业的精益管理体系。即一个成品经由多道工序生产时，在每道工序都是一次完成，没有返工的比率。
经常有团队管理者问这样的问题：每个人...
转做业务型产品经理后的3点体会：深入业务、平衡利益、跑通流程
深入业务、平衡利益、跑通流程，这便是我转型做业务型产品经理之后的三个体会。倘若我真的能像自己说的那样，做一个像货币一样的可以盘活多方角色的产品，便不负自己今...
需求ROI评估：B端产品经理怎么做需求优先级排序？
关于需求的优先级排序的问题，每一次产品经理的招聘都必然会被问到，而我们听得最多的答案关键词之一必定有ROI这家伙，那到底该如何量化且合理的评估这个指标呢？希望这...
