需求驱动的产品规划:产品经理方法论

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本文深入探讨了需求驱动的产品规划方法论,为产品经理提供了从理论到实践的全面指导。文章详细介绍了面向客户需求的产品规划流程,包括客户细分、产品定义、组合规划等关键步骤,旨在帮助产品经理系统地理解并掌握产品规划的核心技能。

产品规划,是产品经理的一项核心技能,也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃!

有些企业规划产品,喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发,进行产品规划;

还有些企业,喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发,进行产品规划。上述产品规划模式,非常依赖决策者的经验和直觉,产品成功具有极大的偶然性!

成功的产品规划,应该面向客户需求,由需求牵引创新,为客户创造卓越的价值,并且提供比竞争对手更好的解决方案。本文,将为您介绍需求驱动的产品规划方法、以及需求驱动的产品规划流程。

一、面向客户需求的产品规划

根据面向的客户群体不同,可以将产品规划分为三类:

1)一刀切 1 Product for All Customers

为所有客户(或者用户),规划同一款产品。

这种产品规划模式,开发效率非常高。

但是,开发出来的产品,可能没有任何客户喜欢,从而导致产品开发失败。

一刀切模式,比较适合具有垄断性优势的产品,比如苹果手机。

2)客户定制 1 Product for One Customer

为单一客户(或者用户),定制一款特殊产品。

这种产品规划模式,很容易得到客户的喜爱,产品开发成功率极高。

但是,产品开发效率非常低,需要投入大量资源进行产品开发和管理。

客户定制模式,比较适合大客户和大订单,不适合小客户和小订单。

3)客户聚焦 1 Product for One Segment

为具有相似需求的细分客户(或者用户),规划同一款产品。

这种产品规划模式,由于针对某细分客户群体的共同需求进行产品开发,同时兼顾了开发效率和开发效果,达到了综合最优。

客户聚焦模式,是一种普适性的产品规划模式。

二、产品规划,本质上是将现状投射到未来

产品规划,就是基于对目标和现状的深刻理解,清晰的描述出未来的产品,并为此制定实施方案和行动计划。

简单的说,就是:将现状投射到未来,制定未来的产品开发计划。

现状,就是要求我们进行市场研究和竞争分析,深刻理解当前的市场现状和竞争态势;

未来,就是要求我们对未来的发展趋势进行预测。这里的预测,包括:市场发展趋势、技术发展趋势、需求发展趋势、未来竞争格局等等;投射,就是要求我们通过洞察,将现状与未来联系起来。这里的洞察,包括:市场洞察、需求洞察、技术洞察、竞争洞察等等。

本文由人人都是产品经理作者【产品人生】,微信公众号:【产品人生】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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