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产品经理
AI 时代,产品经理怎么混?

AI 时代,产品经理怎么混?

AI浪潮下,产品经理的生存法则正在被重写。当ChatGPT能秒出需求、Midjourney可一键生成原型时,真正考验的将是我们的逻辑拆解能力与工程思维。本文通过作者被AI代码'暴打'的亲身经历,揭示了一个残酷真相:AI不是替代者,而是照妖镜——它放大了产品经理在逻辑闭环与系统思维上的短板。想要驾驭这把双刃剑,我们需要从'界面设计师'进化成'逻辑架构师'。
AI
2026年,为什么我不建议产品经理再死磕大模型?

2026年,为什么我不建议产品经理再死磕大模型?

大模型时代的产品经理正在面临思维方式的重大转变——从执着于自研模型的“基建思维”,转向封装成熟模型能力的“智能体思维”。本文揭示了中小团队如何避开技术陷阱,通过三步判断法精准识别高价值场景,将大模型的通用能力转化为解决具体问题的智能体应用,实现从“功能提供者”到“价值封装者”的战略升级。
AI
Scaling Law没死,它只是换了个活法

Scaling Law没死,它只是换了个活法

当业界热议Scaling Law失效时,Gemini 3的突破却证明算力扩张依然有效,只是从单一的预训练扩展演进为预训练、后训练、推理计算三条技术路径的并行进化。本文深度解析头部厂商在算力军备竞赛中的战略布局,揭示模型能力持续突破背后的真实逻辑。
一名合格的产品经理,至少需要哪些技能?

一名合格的产品经理,至少需要哪些技能?

“Product Sense”这个看似高大上的概念,实则被不少产品经理用作搪塞问题的挡箭牌。本文一针见血地指出,真正的产品能力不是玄学直觉,而是建立在计算机基础、心理学洞察和管理学协调这三大硬核技能之上。从技术边界认知到人性动机分析,再到资源调配艺术,带你拆解产品经理必备的底层逻辑工具箱。
不走寻常路的Manus

不走寻常路的Manus

Meta以20亿美元高价收购AI公司Manus的消息震动了科技圈。这款中国团队打造的AI智能体突破了传统大模型的局限,实现了从规划到执行的全流程自动化,真正将AI转化为生产力工具。在这场全球AI竞赛中,Manus凭借对用户痛点的精准把握和创新的Agent架构异军突起,标志着中国科技力量在国际舞台的崛起。
AI,个人随笔
AI很牛逼,却不会COPY,为什么?

AI很牛逼,却不会COPY,为什么?

当你要求AI复制一段代码时,它却擅自修改格式、删除注释,仿佛一个自负的编辑在‘优化’你的作品。这背后隐藏着AI作为‘下一个词预测机’的本质逻辑——它永远在进行概率计算而非机械复制。本文将深度解析AI为何总在基础任务上翻车,以及管理者如何通过约束性提示词和验证流程,与这种‘创造性强迫症’和平共处。
客户不是不买,是没钱了:市场一变,打法得全换

客户不是不买,是没钱了:市场一变,打法得全换

在市场规则剧变的当下,产品销售遇冷不再只是销售策略或产品包装的问题。通过与一线销售的深度对话,揭示了四种真实的‘卖不动’原因,从政策限制到心理落差,再到预算紧缩的连锁反应。本文将剖析客户‘钱袋子变薄’背后的深层逻辑,并提供企业在新时代下的四大应对策略,帮助产品经理重新定位价值与价格的关系。
业界动态
“萝卜纸巾猫”是一个巨大的隐喻

“萝卜纸巾猫”是一个巨大的隐喻

一只分不清萝卜和纸巾的三花猫,却在2025年底掀起全网5.5亿次播放的模仿狂潮。当全民代入那只被夸“真棒”的猫咪,这场看似简单的互动游戏实则折射出当代社会的深层情绪:对即时反馈的渴望、对绩效主义的逆反,以及在数字化生存中对真诚联结的呼唤。本文从流行文化现象切入,深入剖析“萝卜纸巾猫”如何成为承载集体情绪的社会隐喻。
复盘罗振宇 2026:当“焦虑”迭代为“信仰”,我们该为谁的 Roadmap 买单?

复盘罗振宇 2026:当“焦虑”迭代为“信仰”,我们该为谁的 Roadmap 买单?

罗振宇的跨年演讲早已超越知识分享,蜕变为一场精心设计的商业产品发布会。从AI硬件的深度植入到‘信仰充值’的商业模式转型,这场演讲揭示了知识付费赛道的新玩法:将观众转化为流量包,将焦虑包装成愿力。本文以产品经理的视角,拆解这场演讲背后的商业逻辑、归因陷阱,以及普通人该如何保持清醒、制定自己的生存策略。