个人随笔 老板学 AI 是不是被割韭菜了? 老板们在AI浪潮中投入数十万学费却收效甚微,问题究竟出在哪里?本文基于花费20万踩坑的真实经历,直指企业应用AI的核心误区:业务逻辑未理清就盲目追逐工具。从AI技术分层解析到落地策略,揭秘如何通过‘一个场景一个智能体’的务实方法,让AI真正成为业务增长的放大器而非摆设。 梁山伯伯 AI应用个人观点经验分享
AI AI时代,到底什么是稀缺的? AI时代正在加速经验贬值,Manus团队从"惊喜"到被Meta天价收购的案例揭示了一个残酷现实:过去赖以生存的经验正在成为负债。本文深度剖析了"参考系固化"的认知陷阱,提出快速建立新参考系的能力才是核心竞争力,并指出从"知识拥有者"向"能力调用者"转变的生存法则。 麦时 AI+时代个人观点发展趋势
个人随笔 豆包一声声“OK”把罗永浩搞破防,不就是大型现场直播版图灵测试 豆包不仅精准接住了老罗所有的辩论陷阱和情绪施压,更在即兴交锋中展现出多轮长上下文理解、实时情绪适配与深度指令遵循的硬核实力。这场辩论标志着AI正从被动应答的工具,进化成能进行复杂认知博弈的对话伙伴,为人机协作开启了全新可能。 量子位 个人观点热点事件罗永浩
个人随笔 总结:AI时代,用户研究新工作方式 当AI能够7×24小时并行处理上千场深度访谈,用户研究正从依赖个人经验的'手工作坊'转向人机协同的'系统化工程'。传统线性研究流程被彻底重构,AI承担大规模信息整理、模式归纳和动态追问等高频认知劳动,而研究员的角色正从执行者升级为判断者与系统设计者。这场变革的核心并非工具替代,而是研究范式的根本转向——人类需更精准地定义问题边界、驾驭AI能力,并在深度共情与战略洞察中重塑不可替代的专业价值。 龙国富 AI应用个人观点用户研究
产品经理 也许,你的AI团队并不需要产品经理 当AI产品的交互被简化为一个对话框,传统产品经理的PRD文档和原型设计正在失去用武之地。评价权的转移成为关键——行业专家负责评判AI回答的专业性,技术Leader主导技术路径选择,而产品经理对内容价值的评价权被大幅削弱。在项目0-1阶段,CEO正成为真正的产品决策者,技术团队开始承担PMO职责,设计工程师与产品工程师的组合正在重构团队协作模式。这场变革的本质是评价体系的重塑,而非岗位的简单消亡 叶小钗 PMO个人观点团队协同
AI,个人随笔 DeepSeek发布重磅技术mHC:给大模型训练装上“智能限速器”,解决AI界头痛的稳定性难题 大模型训练的稳定性问题一直是AI领域的痛点,DeepSeek最新发布的流形约束超连接(mHC)技术给出了惊艳的解决方案。这项创新不仅将信号放大控制在1.6倍内实现稳定训练,更在270亿参数模型上实现了多项任务性能2%以上的提升。对于产品经理而言,这意味着30%的算力成本降低和更快的迭代速度,或将重塑AI行业的竞争格局。 Alex的荒诞产品观 DeepSeek个人观点技术原理
AI Manus卖身,硅谷没有神话:独立AI Agent的“梦”碎了 Manus的收购案撕开了AI创业的残酷真相:在算力垄断的时代,独立通用Agent的梦想终成泡影。本文深度剖析这家估值20亿美金的明星公司为何不得不‘投靠’Meta,揭示通用智能体背后触目惊心的经济黑洞,并指出垂直领域才是AI创业者最后的诺亚方舟。 OpenAIer AgentManusMeta
个人随笔 Meta收购Manus,我来泼个冷水 当Meta以数十亿美元闪电收购成立仅18个月的AI Agent公司Manus,这场交易背后折射的不仅是资本狂欢,更是AI竞争逻辑的根本转向。Manus凭借PEV三层架构和虚拟机技术,将AI从“聊天框”升级为“干活工具”,用1亿美元ARR验证了应用层的商业价值。这场收购标志着行业正式从模型军备竞赛进入应用落地肉搏战,巨头们开始用资本换时间,直接收割已验证的产品化能力与顶尖团队。 Terry ManusMeta个人观点
个人随笔 关于增长,我有几点不同的看法 在追求增长的道路上,许多产品团队习惯于将LTV(用户终身价值)和ARPU(每用户平均收入)奉为圭臬,但这两个看似全局的指标,在实际业务中却常常将策略引入歧途。问题的核心在于,单纯追求指标提升是一种浅显的策略,它忽视了用户群体的结构性差异。 都市摆渡人 LTV业务增长个人观点
创业学院 祛魅、破局与十字路口:从Agent热潮看ToB创业的终极选择 深夜,一张“500%营收增速”的明星公司海报与一句圈内低语“他们项目纠纷不断”被同时钉在对话框里。科技创投的华丽叙事,正被这些来自内部的、模糊的杂音,撕开了一道审视真相的缝隙。 Alex的荒诞产品观 AgentToB创业个人观点
个人随笔 当NBA遇上社交媒体,篮球热浪如何席卷年轻人? 吴勇豪成为微博 NBA 官方球迷社区青年推广大使,标志着 NBA 中国社交化布局再深化。从宋雨琦、王鹤棣等明星跨界联动,到社交平台构建用户共创社区、用热搜撬动商业狂欢,NBA 已完成从观赛到参与的进化,以真实流量与长期生态深耕 Z 世代市场。 克劳锐 Z 世代个人观点微博
个人随笔 泡泡玛特:王宁做对了什么? 泡泡玛特与耐克有着相似的代理商起家与文化溢价路径,其 CEO 王宁的 10 个核心观点极具启发性:零售必将娱乐化、女性主导消费产业、品牌要卖文化而非产品,这些洞见支撑其千亿营收潜力判断,为做爆品与增长的从业者提供了长期主义的经营指南。 屈太浪 个人观点品牌运营案例分析