创业学院 如何操盘好一摊生意? 编辑导语:如今很多人都选择创业这条路,在创业路上,我们会遇到很多的选择和挫折,创业的成功几率也是永远的痛处。本文作者分享了决定创业成功的一个关键指标,我们一... Chloe 2年创业公司初级
创业学院 再见2010-2020创业十年,还会诞生下一个美团拼多多吗? 编辑导读:互联网十年间经历巨变,创业精英们逐浪来去,融资、裁员与并购的故事重复上演,有人折戟沉沙,有人凤凰涅槃。本文作者用10个数字对中国互联网的创业黄金十年... 极点商业 2年创业公司初级
职场攻略 5年了,还在创业公司做执行,怎么破? 编辑导语:任何一份工作和岗位,做了一段时间之后都会遇到瓶颈期。如果你突破了这个瓶颈,那就可以获得新的发展,实现自身的成长;但是如果你没有突破这个瓶颈,那日子... 明天上线 1年创业公司初级
营销推广 没钱没资源,创业公司如何0成本短期内快速获取用户? 编辑导语:如今的获客成本很高而且获客渠道也很多,对于创业公司来说是比较复杂的;随着互联网的发展,如今很多推广都是通过互联网渠道进行,合理的进行运用也能获得很... 旺仔 1年创业公司初级
创业学院 创业公司,如何应对巨头的无边界战争? 编辑导读:如何应对巨头,这是每一个互联网创业公司都要面对的问题,这就要求企业必须找到不可替代的价值。本文作者三个方面对这个问题展开了分析讨论,并给出了自己的... 王海 2年创业公司初级
产品经理 创业公司产品经理的进阶思考 编辑导读:每一个产品经理,应该都需要根据自己的职业生涯规划去搭建自己的知识能力体系。本文作者把这些能力梳理总结为“两个闭环、三个心、四个力”,并对此展开了分析... 王大力 1年产品经理创业公司
产品经理 创业公司产品经理生存指南 编辑导读:“打工是不可能打工的,这辈子都不可能打工的”,这是偷车惯犯周某的“名言”,也是伴随其出狱又重新流行起来的一句话。暂且不谈周某本人的行为,对于追求自由与... 明天上线 1年创业公司初级
创业学院 创业公司,什么样的人一定得开除? 人才是公司发展的关键一环,创业公司必须要在招人用人上面做好规划,这样才能推动公司稳步前进。企业要发展强大,不仅需要引进各类人才,也需要辞退那些不适合、不利企... 刘思毅 1年人才管理创业公司
创业学院 创业公司七宗罪 成功的,可以大谈成功学;失败的,却无人问津。而在我看来,恰恰是那些失败的经验,更值得我们关注。 这么多年,前前后后也待过好几家创业公司。业务基本上都属于从0到... 明天上线 3年中级创业公司
创业学院 创业公司的99种死法(3):并行业务太多 虽然所谓「多种经营」对于大型企业来说,是一种很常见的扩展生意的方法。但这适用于大企业,对于大多数在起步阶段的创业公司来说,专注于一件事情做,把资源放在最有希... 刘涵宇 2年创业公司初级
产品经理 在创业公司做产品,是种怎样的体验? 本文仅仅从产品经理的角度来看,想在创业公司做好产品,至少需要知道哪几点内容。 最近几年,我们看过太多创业公司成功上市的案例,这总能激起一些人的热血,让他们蠢... 明天上线 2年创业公司初级
创业学院 创业公司从0到100人,不同阶段的文化管理怎么做? 创业公司从0到100,不同阶段有着不同的管理方式。如何进行管理,培育公司文化,这是创业者需要关心的问题。本文作者对此总结了自己的看法与建议,供大家参考。 企业在... 倪云华 2年创业公司初级