第38页 | 方法论 | 人人都是产品经理

公众号被限流了，没有推荐流量怎么办？

在微信公众号运营中，推荐流量的不稳定或限流问题一直是创作者们面临的难题。本文将深入分析公众号被限流的原因，并提供实用的解决方法，供大家参考。

挖塘人

公众号推荐流量方法论

产品运营

AARRR 模型，即获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）、推荐（Referral）。其对应了用户生命周期的五个重要环节，形成了一个完整的用户周期闭环。本文在对 AARRR 模型各环节进行分析的基础上结合众多现实案例进行思考，以求深化对AARRR 模型的理解并形成较为系统的产品与运营框架。本文章不仅聚焦于互联网产品，在部分分析内容中对快消品、实体餐饮等的案例总结与思考也对其发展存在一定贡献。

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AARRR模型方法论案例分析

经营分析的三个等级，你到哪一级了？

在企业管理中，经营分析是洞察业务状况、指导决策的关键工具。然而，不同水平的经营分析有着天壤之别。本文将系统地介绍经营分析的三个等级，帮助读者评估自己当前的经营分析水平，并提供提升的方向和方法。

接地气的陈老师

方法论案例分析经营分析

职场攻略

在面试反问环节，产品经理提哪些问题更适合？

对于产品经理来说，面试反问环节尤为关键，它不仅能帮助你深入了解公司和岗位，还能向面试官展示你的专业素养和对工作的认真态度。本文将为你提供一份详尽的产品经理面试反问指南，帮助你在面试中更好地了解公司是否适合你。

伍德安思壮

产品经理求职产品经理面试方法论

职场攻略

工作，做着做着就失焦了？

在职场中，许多团队和个人常常在忙碌的工作中逐渐失去焦点，导致效率低下和资源浪费。本文将探讨工作中失焦的常见原因，包括定位不清晰和目标设定问题，并提供实用的聚焦技巧，帮助团队和个人保持目标一致，提高工作效率，避免因失焦而导致的低效工作。

鹏鹏的工作日记

方法论经验分享需求管理

用户研究

实验心理学：破解客户情绪的“黑匣子”

在商业领域，客户情绪一直被视为难以捉摸的“黑匣子”，但其对购买决策的影响却极为关键。本文通过实验心理学的视角，深入剖析了四个经典理论——情绪双因素理论、启动效应、认知失调理论和具身认知理论，揭示了客户情绪背后的底层逻辑，并结合实际案例探讨了如何通过这些理论优化客户体验，提升商业价值。

龙国富

心理学方法论经验分享

用数据说话，为服务管理争取更多资源

服务管理究竟能给企业带来多少实际收益？这个问题如果放在十年前，可能很难有准确答案。但在今天，通过一系列量化指标，我们可以清楚地看到，服务不仅能让客户“爽”，还能直接影响企业营收增长，甚至成为新的利润中心。下面，我们就来拆解一下，如何用关键指标量化服务管理对营收的促进价值。

化文龙

方法论服务管理经验分享

以某智能家居企业为例解析“达成管理目标的18字箴言”

在上一篇文章中，我们分享了服务管理的18字箴言。今天分享一个智能家居企业的真实案例，看它如何通过“定目标-促执行-有赋能-有激励-勤复盘-快迭代”这一步骤，让服务成为品牌的“护城河”。

化文龙

方法论服务管理案例分析

OTA出海之元搜索运营小技巧

出海初期，元搜索平台成为OTA触达和转化新用户的利器。本文将分享OTA出海过程中在元搜索运营方面的一些实用技巧，供大家参考学习。

OTA小王

ota 产品出海元搜索

产品设计

从软件架构看中台：中台首先是管理方法，其次才是软件方法

近几年IT市场上中台产品的建设情况，应该是可以用“有人辞官归故里，有人星夜赶科场”来形容，各家拆中台、建中台此起彼伏，各路中台好坏的说法甚嚣尘上，这里面有对中台深有研究的专家给出中肯之言，也有只在吹嘘高大上概念的，也有在说中台末路的，信息鱼龙混杂；这篇文章想搁置争议，我们更多的想去聊一聊中台的背后，在企业软件架构中的位置，中台可能的做法；设计中台之初想解决的是什么问题以及为什么有的落地的好，有的落地的很差，这背后的要点在哪里。同时，帮助非IT的同学也能对中台有基本的了解去更好的用好中台，对一些八股文免疫，无论对方来自所谓的大厂。