个人随笔 业务与财务打架,怎么解? 业务部门追求效率和灵活性,希望快速推进项目和合同,而财务部门则注重合规性和风险控制,强调流程的严谨性。这种冲突常常导致双方在审批流程、费用报销、数据管理等方面产生摩擦,甚至影响企业的整体运营效率。本文将深入探讨业务与财务之间的矛盾根源,并提出一系列创新的解决方案,帮助企业在效率与合规之间找到平衡,实现业财融合的最佳实践,让双方从“打架”走向“共赢”。 业财老曾 业务知识团队协同经验分享
产品设计 网约车地图功能全景解析:从司机端、乘客端到服务端的智能化实践 在网约车行业,地图功能不仅是司机和乘客的导航工具,更是整个服务体验的核心。从司机端的精准定位与智能决策,到乘客端的便捷叫车与行程分享,再到服务端的运力调度与费用计算,地图技术贯穿了网约车的每一个环节。本文将全景解析网约车地图功能的智能化实践,深入探讨司机端、乘客端和服务端的地图技术如何重塑网约车行业,提升效率,优化体验,并推动整个行业的技术进步。 灿烂千阳 功能分析智能化经验分享
个人随笔 元器件电商活动运营01–活动的目的 活动运营不仅仅是短期的促销手段,更是一种长期的客户关系管理方式。本文将深入探讨元器件电商活动运营的核心目的,包括活动的连续性、简单性以及如何通过活动让客户感受到商城的活力。 青山郭员外 活动运营电商平台经验分享
产品设计 如何做出好产品:我在美团、百度、腾讯的产品破局之路 这篇文章分享了作者在美团、百度、腾讯的产品实战经验,探讨如何在不同业务阶段构建产品护城河。文章从用户价值的本质、数据产品设计、AIGC时代的交互变革等多方面展开,为产品人提供实用思路与案例。 骆齐 产品思考案例分析经验分享
个人随笔 供应链企业支付结算详解 本文深入解析供应链企业支付结算的关键环节,涵盖仓储、物流等费用构成,探讨即时与账期结算模式,对比多种支付方式的优缺点,并阐述如何构建高效的支付能力,助力企业优化资金回笼与利用效率。 产品狗随笔 个人观点供应链支付结算
个人随笔 华为流程体系拆解系列:流程分层体系L1-L6 文章深入拆解华为流程体系的 L1-L6 分层架构,阐述各层级从战略到执行的定位与作用,为大型企业流程管理提供借鉴。 产品人卫朋 业务流程华为方法论
个人随笔 IPD流程落地:产品规划目标、输入及输出 在当今竞争激烈的产品开发领域,有效的流程管理是确保产品成功落地的关键。IPD(集成产品开发)流程作为一种被广泛认可的管理框架,为产品规划和开发提供了系统的指导。 产品人卫朋 产品规划经验分享行业观察
个人随笔 综述:电商领域的三层库存模型 在当今快速发展的电商时代,库存管理是企业运营的核心环节之一。如何高效地管理库存,确保商品的供应与销售的平衡,成为电商企业面临的重要挑战。本文将深入探讨电商领域的三层库存模型,供大家参考。 lemonsoso 库存模型电商平台经验分享
产品设计 工单系统设计实战(下):数据、协作与权限的终极管控 在数字化转型的浪潮中,工单系统已成为企业运营的核心工具之一。本文作为《工单系统设计实战》系列的下篇,深入探讨了数据运维类、服务协作类及账号权限类工单的设计要点。 一杯美式 实战经验工单系统经验分享
个人随笔 详解Swift:全球布局、跨境支付模式、国际清算原理、GPI支付 在全球金融体系中,跨境支付与国际清算一直是国际贸易和经济活动的基石。Swift作为全球金融通信的核心平台,已经运行了半个世纪,深刻影响着国际金融的运作方式。本文将深入剖析Swift的全球布局、跨境支付模式、国际清算原理以及GPI支付的创新机制。 陈天宇宙 GPI支付Swift国际清算
个人随笔 15张图详解三方支付:总架构、5大核心业务处理流程、备付金管理 三方支付是个老业务,但对很多人来说却是一门新学问。 本文通过15张图详解支付机构的产品体系、系统布局、“收付退清结”五大核心业务的处理流程,以及备付金管理相关内容,对三方支付做一个全面扫盲。 陈天宇宙 三方支付业务流程经验分享
个人随笔 5张图,搭建完整的“数据指标体系” 文章围绕某视频APP内容运营场景,讲解如何从单指标到多指标,再到原因解读,一步步搭建完整的数据指标体系,助力运营决策。 接地气的陈老师 指标体系方法论经验分享