AI AI正在“喂”你广告,而你把它当成了事实 当AI成为内容的主要生产者,广告不再以“推销”的姿态出现,而是伪装成你愿意相信的“事实”。本篇文章将揭示AI内容如何在算法驱动下完成“广告即认知”的转化,拆解背后的技术机制与传播策略,帮助你重新理解信息的可信边界。 Kaysen用户研究 AI应用GEO个人观点
AI,个人随笔 AI为什么在你手里是废柴,在别人手里是神器——其实AI是“遇强则强,遇弱则弱” AI工具的价值,不在于它能做什么,而在于你能让它做什么。为什么同样的AI,在高手手里如虎添翼,在普通人手里却毫无波澜?本篇文章将从认知结构、提问方式、任务拆解等角度,深度解析AI“遇强则强”的机制,帮助你从“工具使用者”跃迁为“能力放大者”。 橙子 AI应用个人观点案例分析
个人随笔 300万活跃用户、75%自然增长,这款印度TOP 1“银发社交APP”靠什么圈住老年人? 本文聚焦于印度市场,深入剖析了一款专为银发人群设计的社交应用——Khyaal。这款应用在短短4年内迅速崛起,成为印度TOP1的银发社交APP,拥有300万活跃用户,其中75%的用户来自自然增长。 扬帆出海 个人观点案例分析社交产品
AI,个人随笔 Lovable创始人最新采访:如何在短短7个月,做到1亿美元ARR? 在 AI 编程领域,一家企业凭借惊人速度实现营收爆发,短短 7 个月便达成 1 亿美元 ARR,小团队创造出大业绩的背后,既离不开对人才密度与产品体验的极致追求,也面临着行业竞争、用户留存与商业化的多重挑战,其创始人的访谈更揭示了 AI 应用层竞争的核心逻辑与未来方向。 硅基观察Pro AI产品Lovable个人观点
个人随笔 做小红书要付费流量,更要复合型流量! 在小红书运营中,流量获取常陷入依赖付费、成本高企的困局,单一流量来源易受平台规则与成本波动影响,甚至引发行业恶性循环。此时,构建涵盖多维度、多渠道的复合型流量结构,成为突破流量困境、掌握流量主权的关键方向。 江河聊营销 个人观点付费流量小红书
AI,个人随笔 李明德的「塌房」,AI换脸的「天花板」? 当艺人 “塌房” 给影视项目带来危机,AI 换脸技术逐渐成为补救选项,从剧集换角到私人二创,其应用场景不断扩展。然而,这项技术在平衡成本与效果的同时,也面临法律风险、行业风险防控松懈等问题,引发对技术应用边界与规范的思考。 传媒1号 AI应用个人观点热点事件
个人随笔 AI写作两年,我发现3个颠覆常识的真相 随着 AI 写作工具的普及,“靠 AI 轻松出爆款、赚大钱” 的声音不绝于耳,但实际应用中,不少人却陷入量多质差、文好价低、依赖工具不动脑的误区。基于长期实践经验,对 AI 写作的认知偏差与真实价值的剖析,正为创作者拨开迷雾。 成哥AI写作 AI应用个人观点产品思考
个人随笔 IPD流程三层级:企业级、产品级和项目级 在 AI 逐步渗透内容创作领域的当下,一款聚焦特定场景的智能工具引发关注,它虽能为创作提效,却也面临需求适配、质量平衡等问题,相关探索为理解 AI 工具的实际应用价值提供了新视角。 产品人卫朋 IPD流程个人观点经验分享
AI GPT-5变蠢背后:抑制AI的幻觉,反而让模型没用了? 随着GPT-5等新一代AI模型的发布,关于AI幻觉的讨论再次成为焦点。一方面,用户抱怨新模型“变蠢了”“缺乏创造力”,另一方面,厂商们却在努力降低幻觉率以提高模型的准确性和可靠性。本文将深入探讨AI幻觉的本质、影响以及应对策略。通过对阿里巴巴大淘宝技术营销前台技术负责人甄焱鲲的采访,我们将了解企业如何在实际应用中平衡幻觉率与模型性能,以及未来技术发展的方向。 知危 AI应用GPT-5个人观点
个人随笔 花200元住全季,这届网友在直播间实现“度假自由” 在快节奏的现代生活中,抖音正在悄然改变人们的旅行和消费习惯。从囤房券到预订日历房,抖音不仅为用户提供了前所未有的便利,还重新定义了旅行的体验。本文将通过两位消费者的亲身经历,探讨抖音如何成为出行消费的新起点,以及抖音生活服务如何通过内容推荐和直播互动,重塑用户的旅行体验,为酒旅市场带来新的增长机遇。 新榜 个人观点抖音案例分析
产品运营 预算越烧越空,用户却越来越少:用增的下半场怎么玩? 在互联网流量红利逐渐消退的当下,用户增长(用增)成为各大互联网企业的核心挑战。传统的流量投放和短期促销策略已难以为继,而用户留存、口碑和长期价值(LTV)成为新的增长关键。本文将深入探讨在存量市场中,如何通过“种草用增”策略,从流量视角转向人本视角,构建长期的用户关系,实现可持续增长。 增长黑盒 个人观点案例分析用户增长
产品运营 为什么亚马逊从来不强调用户时长? 当国内电商拼命“粘”住用户——用直播、小游戏、无尽的信息流把时长越拉越长时,大洋彼岸的亚马逊却在做一件相反的事:它把“省时间”当成最大卖点,28%的订单3分钟搞定,一年帮全球2亿Prime会员省下1500亿美元的时间成本。为什么同一场零售革命,中美走出了截然相反的两条路径? 互联网怪盗团 个人观点亚马逊电商