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雷军：所谓营销，就是和用户交朋友
在这篇文章中，小米公司的创始人深入探讨了如何将用户置于业务核心的理念。通过分享小米的经验和方法，他强调了真诚地与用户建立联系、倾听他们的意见并采取行动以及利用新媒体平台与用户互动的重要性。这些策略不仅帮助小米赢得了用户的信任，也推动了公司的持续成长和成功。
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生成式人工智能：用户体验研究人员的完美同事
本文深入探讨了如何将生成式人工智能（如ChatGPT）作为用户体验研究人员的理想同事。分享了利用这些工具加速研究过程、解锁新方法的实际经验，并提出了对使用AI进行UX研究的担忧。文章不仅提供了实用的建议和示例，还鼓励读者思考如何有效地整合AI技术以提升研究质量和效率。
中国AI长卷（一）：大国重算
编者按：“中国AI到底发展得怎么样了？”在各种社交平台上，我们经常会看到这样的问题，也会看到各种各样的答案，但这些答案有着普遍的缺陷。它们往往只抽取一两个片段或案例，用非常取巧，甚至有点抖机灵的方式，极端唱好或者唱衰中国AI。
事实上，所谓的中国AI产业覆盖面非常广泛。每个领域有各自的发展特点，产业优势以及产业局限性，很难用过分简单的方式，来概括事实上非常复杂的AI产业。
或许，复杂的问题就应该有详细的答案。就像一幅小画，画不尽中国广袤的山水。
想要探寻中国AI的底色，需要梳理来龙去脉，需要回看一步一景，需要去画一幅长卷。
35岁到65岁，产品体验职业如何可持续？
“今日一则90后均在65岁退休的发文引发热议，一边是企业裁员35岁周岁以上，一边是政策要求65岁退休发放退休金（不完全权威发言，指65岁后拿退休工资）紧接着有相关研究表明，对应的退休年龄与死亡年龄推算显示为67.8岁。那么问题来了，日新月异的体验行业，面临现状如何将自身的职业可持续？”
银行零售业务：那些被当作常识的误会
在金融领域，尤其是银行零售业务这一细分市场，存在着许多普遍的误解和认知偏差。这些误解不仅影响了银行内部的经营策略，也对外部投资者和合作伙伴的决策产生了不小的影响。本文分享了一个银行零售的业务误解，希望能帮到大家。
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对野生的产品经理来说，因为没有系统的培训和完善的知识体系，平时只能靠一些书籍、网络上的文章进行学习。但这些内容良莠不齐，且场景不一定适合所在环境，就会导致出现很多问题。这篇文章，作者分享了产品成长的一些看法和经验，希望可以帮到大家。
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个人IP，作为一种独特的个人标识，不仅能够吸引公众的目光，更能在激烈的社会竞争中脱颖而出。然而，打造个人IP并非易事，它需要独特的个性、鲜明的特点，以及面对争议的勇气。本文将深入探讨个人IP的构建过程，分析其背后的逻辑和策略，以及如何通过“演技”来提升个人魅力和影响力。
企业管理困境：如何在项目制与部门制之间做出最优选择？
不同公司有着不同的管理制度和模式，有的是传统企业的项目制，有的是创新的阿米巴模式，还有的是扁平化制度。这篇文章，作者分析了项目制与部门制的选择，供大家参考。
