AI,个人随笔 Vibe coding实战入门-心法篇 当Vibe Coding成为主流开发范式,许多开发者却陷入'自然语言即代码'的误区。本文以经典用户体验五层模型为框架,重构AI编程的心法体系:从战略层的需求洞察、范围层的功能边界到结构层的系统架构,揭示如何通过Claude、Cursor等工具矩阵实现精准的AI协同开发。真正的氛围编程不是放弃思考,而是将产品思维前置的升维实践。 是湘湘呀 AI编程Vibe Coding产品思维
个人随笔 乔布斯不做用户调研?这次教你修炼出自己的产品直觉 品味不只是审美,而是乔布斯眼中改变世界的核心能力。在1995年的访谈中,他揭示了超越用户调研的创新密码——通过汲取人类顶尖成果的精髓,培养跨领域的价值判断力。本文将深度剖析‘品味’的三层内涵,以及如何通过输入、内化、输出的系统性训练,构建这种难以被AI替代的核心竞争力。 产品创业笔记 个人成长乔布斯产品思维
AI,个人随笔 AI世界模型:教育从”有限游戏”到”无限游戏”的转变 当AI开始理解'如果...那么...'的因果关系,教育科技的底层逻辑正被重新定义。本文犀利指出当前行业沉迷'有限游戏'的效率竞赛,却忽略了学习本质是场'无限游戏'。从世界模型AI的文化理解能力出发,揭示教育产品应从线性流水线转向探索网络的三重变革路径。 杜易达Keyda AI+教育世界模型产品思维
个人随笔 腾讯最奇葩产品面试题:“人为什么有两个鼻孔?” 腾讯产品面试中的奇葩问题'人为什么有两个鼻孔'?看似无厘头,实则暗藏产品设计的底层逻辑。本文拆解三种风格迥异的回答版本:从产品思维的容错冗余设计,到脑洞大开的立体声嗅觉解码,再到互联网黑话版的分布式架构应用,带你领略顶级产品思维的碰撞与启发。 产品创业笔记 产品思维产品面试冗余设计
个人随笔 “竞品都做了,我们赶紧跟上”——这句话害了多少人 当一个看似高价值的需求在1.5小时内被彻底推翻,产品经理该反思什么?本文通过一个真实案例,揭示了需求调研中最致命的两个误区:盲目跟风竞品与机械执行指令。从'为什么'到'怎么做'的思维转变,教你如何用调研验证假设而非执行错误目标。 Nana 产品思维决策误区案例分析
AI 传统制造业与AI的深度融合路径——从痛点破局到价值落地 制造业数字化转型浪潮下,AI正成为破解生产效率、质量管控和成本优化三大核心痛点的关键利器。本文将深入剖析产品经理如何通过五步法与三大抓手,将AI技术转化为可量化、可落地的解决方案,实现从单点突破到全链条赋能的蜕变,引领制造业从传统制造迈向智能制造的跨越式发展。 Tyng AI应用产品思维制造业
产品设计 2026年春晚产品复盘:用PMF视角拆解“国民级超级产品”的需求逻辑 2026年春晚以230亿触达量刷新纪录,却在数据狂欢背后暴露出用户情怀与商业化的尖锐矛盾。当沈腾马丽的微电影遭遇口碑滑铁卢,当机器人广告引发观众不适,这场国民级晚会正面临产品经理最熟悉的困境:如何在数据增长与用户体验之间找到平衡点?本文将通过需求金字塔模型,深度拆解这台超级产品的多边平台逻辑与技术赋能之道。 噜噜猫 AIGC产品思维多边平台
AI,个人随笔 还在卷创意?真正厉害的产品经理,都进化成了”组局者” 在产品经理的成长道路上,真正的突破往往来自于思维的转变。乔布斯和张一鸣的故事揭示了一个关键真相:顶级产品人的核心竞争力不是个人创意,而是挑选好创意、整合人才资源和构建生态系统的能力。本文将深入拆解'组局者思维'的三个维度,带你重新思考产品经理的价值定位与成长路径。 产品创业笔记 乔布斯产品思维产品生态
个人随笔 技术大牛的死穴:能做20个产品,却找不到一个买单的人 一位技术极客开发20余款APP却无人问津,而一条AI+期货视频意外爆火,背后隐藏着怎样的商业逻辑?本文通过主播曲曲大女人的犀利分析,揭示技术人常见的产品误区,拆解To C与To B两种变现路径的核心差异,带你重新思考'谁会为你的创意买单'这个商业本质问题。 Alex的荒诞产品观 To B产品To C产品产品思维
AI,个人随笔 2026春晚深度复盘:当AI祛魅后,留给产品经理的三个“冷思考” 2026年春晚成为AI技术从营销噱头转向基础设施的里程碑事件。从AIGC的工业级稳定表现,到具身智能的情感计算突破,再到流量的第二屏争夺战,这场年度盛事正在成为检验中国AI产业链的试金石。本文从产品经理视角,剖析春晚背后三大技术逻辑的演进与行业启示。 冒泡泡 AIGCAI商业化产品思维
AI,个人随笔 聊聊AI三次发展浪潮对AI产品人的落地启示 AI浪潮三度起落,为何69%企业仍在试验阶段?从1950年代的逻辑推理到如今的深度学习,每次技术浪潮都留下了深刻的商业教训。本文将拆解三次AI发展中的关键转折点,揭示概念先行、成本失控、技术堆砌等落地陷阱,帮助产品经理在技术狂热中保持清醒,找到AI与商业价值的最佳契合点。 飞上天的狗 AI落地产品思维商业价值
个人随笔 不做“口号型管理者”!产品经理教你用“产品思维”做企业管理 口号式管理正在成为企业发展的隐形陷阱,如同产品经理眼中的"伪需求",消耗资源却无法带来实质增长。本文以产品思维切入,剖析为何"再创辉煌"式的空洞口号会沦为组织内耗,并给出从目标拆解到资源匹配的实战解决方案,揭示华为等企业如何通过"管理产品化"实现真正价值落地。 王佳亮 OKR产品思维企业管理