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管理基本靠哄，老板满意第一，创业公司你要早早警惕这些虚假繁荣
创业是两万五千里长征，不是靠一时的激情维护，需要建立基本的体系，尽管是创业公司，在一个有基础的体系里大家有相应的工作流程，效率会高很多。
很久以来就想写关于...
"创业公司"相关的文章
创业公司，如何从0到1做出产品来？
创业公司的特点：钱少，人不够，时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。
一，精益迭代，快速交付，快速验证
因此，第一点是要全员贯彻一个思路：瀑布流式的产品...
围绕PR，运营应该做哪些工作
前天由市场部那边主导对外公布了B轮融资信息。整个事情是很好的学习机会，所以借此总结一些事项。
本身B轮是去年10月份就确定了，一直压着没发，考虑有两点：一是对竞...
创业公司请来大神，却为什么不见起色
时代发展的速度如此迅猛，新的产品、新的理念层出不穷。可以说，互联网行业创业者几乎没有不是在陌生的领域摸索的。当面对不熟悉的事和人，应该遵循哪些恒定的方法论，...
实习经历：大公司和小公司在这4个方面的不同
基于我很久都没有写字了，我总是想写一写什么，于是想对实习经历进行一个小小的总结，于是就有了这个标题：“我经历（所谓）大公司和小公司实习的不同”
当然，鄙人经历...
创业公司：决策是怎么被头脑风暴误导的
“我的观点，我的信念，当第二个人接受它时，便获得了无穷的力量和成功”——Fragment
“为什么群体讨论后做出的决策，还是不能被很好的执行？”
这关乎组织讨论者的动机，是...
许多互联网创业公司的失败，在于他们真的不会做互联网产品
对于大部分互联网公司所创造的互联网产品现状，需要关注的重点主要有三个——“价值主张”、“产品功能”以及“视觉与互动”。
价值主张
产品的价值主张，业内对其的共识为公司...
创业公司确认用户需求的几个误区
我在「在行」接单，遇到的几乎都是创业者。在聊关于用户需求和产品方案的时候，发现他们中的很多逻辑判断上常常会存在几个严重误区
1. 「我的产品只要够好，就绝对有人...
7家成功创业公司教你如何正确玩转社交媒体做营销
本文作者：苏简·帕特尔拥有超过12年的数字营销经验，帮助数百家企业发展业务，提高网站流量，并推动用户获取。现在，作为When I Work公司营销副总裁，他将自己多年来学...
产品经理反型记 | 打造创业公司企业文化
特别与传统结合业务的创业公司（O2O型创业公司）中，企业文化特别影响一个公司的人员流动和人员积极性。其中最大的问题在于：传统行业的人一般性都是被动型的人才，需...
