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一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索
之前在这里跟大家分享了一篇关于开发团队考核的想法 《思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？》，没想到大家的反馈很积极，有一些也发来了疑问，那么我...
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虚拟项目实例：PM该如何进行项目管理？
项目管理，作为产品经理的必备能力，在需求生命周期中处于一个非常重要的位置。项目管理得不好，进度分分钟delay，或者按时却不能按质按量交付，甚至出现挖坑填不上的情...
实例分析：浅谈产品中的错误提示设计
什么样的错误提示设计才能达到良好的用户体验？作者结合自身的案例对此提出了一些思考，一起来看看吧。
如果生活中缺少了撕逼，就如同夫妻间缺少了性生活
这段时间我没...
以移动端产品的导航设计为例，谈如何选好产品的设计框架
移动端产品导航的设计没有最好之说，只有最合适，根据你的产品采取最合适的导航设计，所有导航设计都需要突出产品的核心点，尽量做到任务路径的扁平化。
产品设计就如...
项目流程中，如何有效减少返工率？
具有主人翁精神，作业之前都考虑几步，后期就能为自己减少返工率。
为什么需求一改再改，为什么排期每天一变，导致设计与技术工作停滞或重复做工，抽出想杀死产品的刀...
小程序场景在线下？那你场景分析对了吗？
小程序上线已经快快两个月了，听到很多人都说小程序的使用场景在线下。确实，我承认很多小程序的初次场景在线下，但是真的是在全部在线下吗？所谓的线上与线下的结合是...
名词解释｜什么是产品生命周期
对于很多准备入坑的产品小白，可能对“产品生命周期”这个词的定义都不清楚，比如一年前的我。所以，文如题所示，只是来做名词解释的。这篇文章不是很干，就自备白开水。
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从需求与业务流程来聊一聊，产品经理刚接手TO B产品时该怎么做？
To B产品当中还有很多坑等待B端产品经理去踩，这里我只是通过仅有的一次To B产品项目实践，对我理解的ToB产品用户、需求以及业务流程进行一个分析，希望对初入B端或希望...
作为 To B 产品经理，如何梳理完全陌生的业务需求？
作为一位基层产品汪，当面对完全陌生的业务时，该从何下手？
各位 2B 的产品经理有没有遇到这样的场景：
老板有一天亲切务必的邀请你去他的办公室，面若桃花的说：“小...
创业公司一条嗜血的执念：贪大求全
创业者最忌讳的就是贪大求全，这个道理谁都懂，但真正做到的却少之又少。不少创业者把这句话挂在嘴边作为信条，实际上却依旧在做着贪大求全的种种决策。
前期：产品包...
APP设计：那些打动人心的设计点（一）
打造用户喜欢的产品，让产品从能用、好用到爱用，是每个互联网从业者的使命，为你的APP增添一些打动人心的小设计，不失为一个好办法。当然，前提是该设计能为用户带来价...
爬取了拉勾网北京产品经理求职的数据，我发现……
前段时间学习完了python，再加上最近需要找工作，决定爬取招聘网站（本文以拉勾网为抓取对象），通过建立相关数据模型，分析产品经理相关要求和职责，指导简历制作及今...
