个人随笔 淘宝为什么要做大会员? 宝推出零门槛的大会员体系,按淘气值划分青铜至黑钻六个等级,打通淘宝、饿了么、飞猪等多场景权益。文章从补位普惠会员、挖掘存量用户价值、推进 “大消费平台” 战略三层逻辑,解析其推出大会员的深层考量。 伯虎财经 个人观点会员体系淘宝
AI,个人随笔 融资2900万美金,AI原生的贷款发放平台,速度超传统30倍 小企业贷款常陷 “慢且便宜” 与 “快却昂贵” 的两难,而 AI 原生贷款平台 Casca 通过自动化文档收集、24 小时 AI 助手等功能,将贷款流程提速 30 倍,还获传统银行投资。文章解析其技术逻辑、对社区银行的赋能及重塑行业竞争格局的可能。 深思圈 AI应用案例分析行业观察
个人随笔 “人货场模型”深度拆解:分析框架、建模思路、业务建议 面对收入下降、用户增长乏力等业务问题,很多分析常停留在数据表面难以落地。文章聚焦 “人货场模型”,拆解其分析框架、五步应用流程及不同行业的适配要点,助力从 “人(客户 / 业务员)、货(商品)、场(渠道)” 维度定位核心问题,输出可落地的业务改进建议。 接地气的陈老师 个人观点分析模型案例分析
个人随笔 不懂人性,别做销售 当下市场环境中,销售早已不是 “能说会道” 即可胜任的职业。顶尖销售需突破 “推销员” 定位,历经 “少说、会听、能攻心” 三重境界 —— 以自我管理克制表达欲,凭系统学习洞察客户需求,靠信念感与策略思维赢得信任,这一成长路径本质是自我驱动的终身修行。 笔记侠 个人观点团队管理经验分享
业界动态 大厂押注的AI和视频化,能成为播客的好出路吗? 长期小众的播客赛道正获大厂关注,腾讯、字节、B 站等纷纷押注 AI 与视频化两大方向 ——AI 工具降低播客创作门槛,视频播客试图借视觉元素破圈,但二者仍需面对变现难、用户习惯培养、内容生态构建的三重挑战。 新熵 互联网大厂播客案例分析
个人随笔 我做 AI 产品经理这几年的经验分享 不少人对转行 AI 产品经理存在 “需精通代码、深度学习” 的误区,而从业者结合自身经历,拆解 AI 产品经理的三类细分岗位,分享从动手做原型入行,到 “贴地飞行” 聚焦用户痛点、在试错中成长的实战经验,为想入局者提供清晰方向。 骆齐 AI产品经理产品经理成长经验分享
AI,个人随笔 AI影响就业的量化悖论 生成式 AI 兴起后,全球多家权威机构纷纷量化其对就业的影响,却得出 0.4%-67% 的巨大差异结论,甚至同一机构不同报告矛盾。文章剖析测算结果的三大不足、操作层面的三道难题及数据局限性,揭示 AI 影响就业量化研究的复杂悖论。 腾讯研究院 AI+时代个人观点行业观察
个人随笔 公众号文章不要随意放二维码,轻则限流,重则封号 很多运营把公众号当朋友圈,随手甩个二维码,结果文章突然“仅粉丝可见”,甚至整个账号被一锅端。本文用 7 个真实踩坑案例,拆解微信对二维码的最新风控逻辑:诱导关注、外链私域、灰产短链、过度营销……哪一条都可能触发限流或封号。别让一张图毁了你的号,先读再发。 成哥AI写作 二维码公众号解决办法
AI 470万美元种子轮背后:这位华人CEO如何用语音AI征服硅谷投资人? 曾被 50 位德国投资人集体拒绝,却在硅谷一周拿下 470 万美元种子轮——Leaping AI 创始人 Kevin Wu 的翻盘并非运气。他让语音 AI 每天接听 10 万通电话,延迟压进 2 秒,客户满意度仍超 90%;更把 YC 的背书变成连锁信号,密集路演 70 场,一口气点燃硅谷 FOMO。从欧洲弃子到硅谷明星,这位华人 CEO 用“技术自我迭代 + 生态杠杆”的组合拳,给所有 AI 创业者上了一堂生动的融资公开课。 深思圈 AI+时代创业公司案例分析
个人随笔 加入会员前,消费者在想什么? “入会”按钮背后,消费者心里只有一道算术题:留下来,比薅完就跑更划算。最新 CBI500 大数据撕掉了一个反常识的真相——618 大促的增量,竟有 7 成来自会员贡献;真正把他们按在品牌池子里的,不是折扣,而是质量和好评。换句话说:优惠只是敲门砖,品质才是长期饭票。 增长黑盒 会员体系案例分析用户体验
AI 人工智能下一站:新消费硬件 当大模型开始“长”进耳机、眼镜、戒指,甚至机器人,AI 的下一站不再是云端代码,而是贴身硬件。三种路线已清晰浮现:有人豪赌“AI 原生”试图颠覆手机,有人让旧终端长出智能,也有人把模型做成水电煤输送给万物。硬件形态未定,但入口之战已打响——谁能把算法、芯片、场景揉成一台真正懂你的设备,谁就握住了下一个 iPhone 时刻的门票。 腾讯研究院 AI应用商业模式案例分析
业界动态 喜茶上线“拼好饭”的隐与忧 当喜茶把 20 块的椰椰芒芒砍到 6.9 元,悄悄塞进美团“拼好饭”,下沉市场秒变大型真香现场。订单疯涨背后,店员崩溃、品牌掉价、平台抽佣磨刀霍霍——喜茶用一杯平价奶茶撬开了流量闸门,却也把自己推向“高端失焦、利润失血、运营失控”的三岔口。这场看似漂亮的渠道破局,究竟是新茶饮的解药,还是慢性毒药? 零售商业财经 喜茶拼好饭行业观察