个人随笔 UI/UX设计师用“5段式逻辑法”汇报方案,从“被质疑”到“被夸专业” 还在为设计方案在评审会上被各种质疑而头疼吗?其实问题可能不在于设计本身,而在于汇报的逻辑。从‘被质疑’到‘被夸专业’,可能只需要换一种表达方式。本文将深入解析一套经过验证的‘5段式逻辑法’,教你如何通过清晰的价值阐述、明确的目标设定、细致的拆解分析以及有力的数据佐证,构建一套无懈可击的汇报逻辑,从而赢得评审者的认可。 知果日记 B端设计交互设计设计评审
AI,个人随笔 我花了两个月,实测了5款Claw类AI Agent,最后只留下了这2个 AI工具正在颠覆产品经理的工作方式,但真相可能超出你的想象。从开源框架OpenClaw到云端方案ArkClaw,作者历时两个月深度实测5款主流Claw类AI Agent,揭秘哪些工具能真正提升PRD写作、原型设计等工作效率,又暗藏哪些部署门槛与使用陷阱。本文将带你看清AI辅助工具的能力边界与适配场景。 阿林AI产品手记 AI AgentArkClawOpenClaw
个人随笔,鸿蒙 如何通过原生端调用JS代码处理文件? 本问答帖原创发布在华为开发者联盟社区 ,欢迎开发者前往论坛提问交流。 更多与该问题相关的讨论,请点击原帖查看: 原生端调用JS代码或者原生端传一个文件给Web端,We... 华为开发者联盟 鸿蒙开发鸿蒙生态鸿蒙系统
AI,个人随笔 我用了一周Hermes Agent,它让我重新理解了什么叫”AI真正的记忆” 开源项目Hermes Agent正在颠覆我们对AI助手的认知。它通过创新的三层记忆架构与闭环学习机制,解决了传统Agent最致命的'失忆'问题。无论是跨平台信息整合、长期项目管理还是并行任务处理,这款工具都展现出与众不同的设计哲学。对于AI产品从业者而言,它不仅是生产力工具,更揭示了Agent产品未来的竞争维度。 昀琪琪的AI世界 AI AgentAI应用Hermes Agent
产品设计 Eval 正在取代 PRD?产品经理的 Eval 入门到落地指南 AI时代的PM核心竞争力正在被重新定义——Eval(评估体系)成为产品经理的新战场。本文深度整合OpenAI、Anthropic、Meta等顶尖AI公司的最佳实践,揭秘如何构建有效的AI评估系统,从Dataset设计到三种评分器的选择策略,手把手教你将模糊的产品需求转化为可量化的质量指标。 游游的产品笔记 AI评估AnthropicEval
职场攻略 1270万应届毕业生,狂卷AI“金饭碗” AI岗位在春招中迎来爆发式增长,平均月薪突破6万元,成为名副其实的金饭碗。但随着AI技术的快速迭代,企业对人才的要求也在不断提高,去初级化趋势明显,求职者面临高门槛挑战。本文将深度解析AI岗位的供需矛盾、薪资水平及企业招聘策略,为求职者提供清晰的突围方向。 锌刻度 AI岗位AI技术人才供需
个人随笔,鸿蒙 window.setMainWindowOrientation 设置横竖屏切换,为什么没有切换完成后的监听? 本问答帖原创发布在华为开发者联盟社区 ,欢迎开发者前往论坛提问交流。 更多与该问题相关的讨论,请点击原帖查看: window.setMainWindowOrientation 设置横竖屏切换... 华为开发者联盟 鸿蒙开发鸿蒙生态鸿蒙系统
个人随笔 货代SRM实战:资质与合规怎么做,才能把风险挡在合作之前? 供应商合规在很多企业里长期被误解为“证照收集”。但在货代场景中,资质失效、保险过期、经营范围不匹配、黑名单命中,带来的不是简单的资料缺口,而是实实在在的履约中断、责任失控和理赔失败。本文从产品设计视角拆解“资质与合规管理”模块,讨论为什么合规不是静态归档,而是动态监控;又如何用OCR、规则引擎、效期预警和业务熔断,把风险前移到准入和合作过程中。 天涯轩 ESG合规SRM经验分享
AI 小红书,想做AI“连接器” 国内AI生态缺的不是模型和资本,而是让普通人敢尝试的“氧气”。小红书正从生活社区跨界成为AI“连接器”:黑客松诞生智能屁垫、远程麻将机等有趣Demo,创客在这里招人、找灵感、完成PMF。不做教程不砸钱,靠3.5亿活人换一套玩法。 光子星球 产品分析小红书市场分析
AI 万字干货!Agent Skills从入门到精通 大家好,我是冷逸。 如果你要问我,2026年最值得学习的AI技能是什么?我会毫不犹豫地推荐Skills。 无论是Claude Code,还是龙虾、爱马仕,几乎所有的Agent,如果想把事... 沃垠AI Agent SkillsSkills
AI,个人随笔 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 这篇文章会向你介绍:我基于"小龙虾"生态做了一款竞品分析技能,能让AI智能体帮我们高效、高质量地完成竞品分析报告。 张在旺 AI应用OpenClaw案例分析
个人随笔 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? 很多企业自认为“供应商很多”,但一到旺季、突发异常或高要求项目时,真正能稳定接单、按时履约、风险可控的资源却很少。问题往往不在资源数量,而在准入机制过于粗放: 资料录入和审批通过,并不等于具备真实交付能力。本文从产品设计视角拆解“供应商目录与准入”模块,讨论为什么供应商主数据不是信息录入工具,而是交付网络的入口控制器;又该如何把查重、能力建模、观察期、变更审批和黑白名单做成一套可经营的机制。 天涯轩 SRM供应商经验分享