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AI,个人随笔
AI产品经理:竞品分析如何做?三个维度找到对手命门!

AI产品经理:竞品分析如何做?三个维度找到对手命门!

2025年注定是各个AI产品落地元年,作为投身于这场“产品厮杀”的各位产品同行们来说。对于自身竞品的了解的重要性不言而喻,但是AI产品的竞品分析逻辑早已经和以往大不一样了。本篇文章就将以一个AI时代的AI产品工作者的视角出发,了解竞品的核心价值并从三个维度出发真正抓住竞品的“生存法则”。
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AI产品经理必须掌握的RAG战略价值与落地路线图

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通用大语言模型(LLM)的出现开启了应用智能化的新篇章,但其在企业级应用中面临着两大固有困境:一是知识的滞后性,模型基于训练截止日期固化了知识,无法应对瞬息万变的业务需求,形成了难以避免的“知识时滞”;二是可靠性缺失,即业内广为人知的“幻觉”现象。对于追求高精度、高可信赖性的AI产品经理而言,知识过时和不可信任性是产品从概念验证走向大规模落地的最大战略障碍。