AI,个人随笔 AI产品经理:竞品分析如何做?三个维度找到对手命门! 2025年注定是各个AI产品落地元年,作为投身于这场“产品厮杀”的各位产品同行们来说。对于自身竞品的了解的重要性不言而喻,但是AI产品的竞品分析逻辑早已经和以往大不一样了。本篇文章就将以一个AI时代的AI产品工作者的视角出发,了解竞品的核心价值并从三个维度出发真正抓住竞品的“生存法则”。 产品经理小易 AI产品经理方法论竞品分析
AI,个人随笔 从 3 个落地项目看:AI产品经理如何拆焦虑、省百万试错钱,成为公司 “AI 定心丸” AI落地不只是技术问题,更是组织信任的考验。本文通过三个真实项目案例,拆解AI产品经理如何在混沌中厘清路径、在焦虑中建立信任,成为企业在AI转型中的“定心丸”——不仅省下百万试错成本,更推动战略落地。 五艺SUN AI产品经理案例分析经验分享
AI 英伟达算力革命下,AI 产品经理的战略破局指南 在英伟达引领的算力革命浪潮中,AI 产品经理正站在技术与战略的十字路口。本文不仅剖析了底层变革如何重塑产品逻辑,更提出了应对不确定性的破局路径,助力从业者在新范式中重构价值坐标。 Ethan_AIPM AI产品经理产品经理成长英伟达
AI,个人随笔 面试真题复盘:大厂AI PM的10个灵魂拷问,你能扛到第几个? AI PM不是“懂技术”的产品经理,而是能在复杂系统中做出关键决策的人。这篇文章复盘大厂面试中的10个灵魂拷问,不仅是面试指南,更是认知升级的镜子。 思艺Siyi AI产品经理互联网大厂经验分享
AI AI产品经理必须掌握的RAG战略价值与落地路线图 通用大语言模型(LLM)的出现开启了应用智能化的新篇章,但其在企业级应用中面临着两大固有困境:一是知识的滞后性,模型基于训练截止日期固化了知识,无法应对瞬息万变的业务需求,形成了难以避免的“知识时滞”;二是可靠性缺失,即业内广为人知的“幻觉”现象。对于追求高精度、高可信赖性的AI产品经理而言,知识过时和不可信任性是产品从概念验证走向大规模落地的最大战略障碍。 为了罐罐 AI产品经理RAG技术原理
AI,个人随笔 跟AI学习从传统产品经理转AI PM 你是传统产品经理,面对AI是不是也有点焦虑?这篇文章作者亲身经历了从“功能设计”到“AI协作”的转型过程,不仅上手了AI项目,还和通义千问聊出了AI PM的核心思维。 先生的左右脑 AI产品经理AI应用产品经理转型
产品经理 面了上百个AI产品经理后,我总结了这4个“拿Offer”的底层能力 这篇文章的作者作为一名资深的面试官,分享了他在面试上百个AI产品经理候选人后总结出的四个“拿Offer”的底层能力。 骆齐 AI产品经理产品经理成长能力模型
AI,个人随笔 大语言模型产品经理必知:研发过程中不可或缺的三大核心要素 在大语言模型产品的研发过程中,技术突破只是起点,真正决定产品成败的,是对“能力边界”“交互机制”“落地路径”的系统把握。本文将从这三大核心要素出发,帮助产品经理构建面向未来的认知框架与协作模型。 而立与拾遗 AI产品经理基础知识大语言模型
AI AI产品经理:跟随“AI亚文化”,快速让自己的产品破圈! 你以为AI产品靠技术就能火?其实,真正让产品破圈的,是你是否踩中了“AI亚文化”的节奏。这篇文章告诉你如何识别趋势、借力文化、快速打造用户共鸣点,让你的产品不再默默无闻,而是自带流量。 产品经理小易 AI产品经理亚文化营销策略
AI AI产品经理必须知道的AI四大框架层:基础层、技术层、工具层、应用层 AI产品经理不是“懂点技术”就够了,更需要理解技术背后的系统逻辑。本文系统拆解AI的四大框架层——基础层、技术层、工具层、应用层,帮助产品人建立从底层到落地的认知地图,在技术快速演进中保持战略清晰与执行力。 而立与拾遗 AI产品经理技术原理技术架构
产品经理 AI产品经理全解析:三类核心岗位的破局之道与能力图谱 AI产品经理不是“懂技术的PM”,而是“表达机制的设计者”。本文系统梳理三类核心岗位——模型产品经理、Agent产品经理、平台产品经理的能力图谱与协同路径,希望能帮到大家。 而立与拾遗 AI产品经理业务分析职业生涯
AI,个人随笔 AI产品经理面试100题之24:端侧AI与云计算协同策略 在AI时代,产品经理的角色正经历着深刻的变革。从移动互联网到AI,产品经理需要不断进化,以适应新的技术和市场需求。这篇文章将通过一系列AI产品经理面试题的解析,深入探讨AI产品经理的核心技能和知识体系。 Blues AI产品经理技术原理经验分享