个人随笔 B端产品实战指南:如何将业务需求快速转为产品需求 B端产品比较麻烦的一点,就在于业务方本身并不了解系统,而且缺乏必要的产品和技术知识;这种情况下,如何将业务需求转化为合理且有效的产品需求就很重要了。 阿睻 b端产品实战指南需求分析
职场攻略 新人如何快速上手B端复杂业务 刚从学校踏入社会进入职场,不少新人都会迷茫。而且对于B端这种专业性和业务属性较高的领域,如何快速上手?这篇文章,作者为我们分享了一些经验,供各位参考。 钉钉用户体验 b端产品业务流程方法论
个人随笔 TOB用户运营之内容的定期更新 与C端产品不同的是,B端的内容运营相对难很多,因为没有那么多可以写的内容。这种情况下,如何保证B端有足够的内容进行运营呢? cici手记 b端产品内容更新运营策略
个人随笔 产品设计,场景总是考虑不全?试试这套方法 B端产品都追求业务驱动设计,那么,在不懂业务的前提下,如何通过调研,通过科学的需求分析方法,找到业务的真实完整的场景,并设计出满足业务需求的产品方案呢? 刀哥 b端产品产品调研使用场景
个人随笔 简谈流程:从种地到B端产品 大多数打工人都是农村人出身,父辈都是从事种地的工作;到了我们这一代都开始进入城市工作。其实,种地和城市里的工作相似之处很多。这篇文章,作者就分析了种地和B端产品的异同,与大家分享。 我是产品张 b端产品个人观点产品思考
产品设计 如何避免业务提“离谱的AI需求” B端产品与C端不同,在于使用者和决策者不是同一个人。这就导致有时候决策者会提出一些离谱的需求,然而这些离谱需求,实际上反映了他们的原始诉求与渴望。这时候,我们如何进行有效且合理的引导,避免业务提出“离谱的AI需求”? 柠檬饼干净又卫生 AI需求b端产品团队协同
个人随笔 TOB客户画像地基——标签2.0(SCRM标签管理) 上一篇文章,我们分享了B端产品中的地基——标签体系的一些基础知识。本文我们继续来看看,在SCRM产品中,如何给客户打标签,分渠道标签、内容标签和行为标签三类。 cici手记 b端产品SCRM客户运营
个人随笔 B端产品的最佳需求来源:如何线下客户拜访 与C端产品不同,B端产品有时候还需要去线下客户公司进行拜访,而且拜访的结果甚至可以决定产品的成交与否。这篇文章,作者就分享了整个线下客户拜访的流程,希望能帮到大家。 飞鱼 B端产品站 b端产品工作流程方法论
个人随笔 B端产品:4招拿到准确详细的功能反馈数据 本文为B端产品经理提供了一套实用的策略,帮助他们克服业务团队反馈不足的难题,确保产品功能的持续优化和迭代。作者通过分享个人经验,阐述了获取准确详细的功能反馈数据的重要性,并提供了具体的方法和实践案例。阅读本文,你将了解到如何通过建立有效的反馈机制和利用关键指标来提升产品价值和团队协作效率,希望对你的产品管理工作带来实质性的帮助。 Thea小里 b端产品产品迭代功能优化
产品设计 从煎饼果子看流程与效率 在平时的生活中,如果我们代入一些工作用的思维模式,会产生什么样的后果? 这篇文章,作者把自己在工作中流程优化和数字化手段运用在食堂的煎饼馃子摊位上,我们来看看不同的决策,都会有怎样的效果。 Topcat b端产品产品思维数字化
个人随笔 B端产品这样做业务分析,效率翻倍 调研结果和结论是无法直接使用的,我们需要对B端的产品进行业务分析,从而转换成为我们比较有用的东西。我们需要把一万五调研的数据,通过业务分析,转化为有用的业务流程和业务规则,以便于以后的需求分析。 而立与拾遗 b端产品业务分析业务调研