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漫谈2B SaaS – 做好产品价值交付，完成PMF和GTM

如何通过做好产品价值增长和产品价值交付，帮助SaaS产品完成PMF和GTM？关于这个问题，作者结合个人经验做了一定的梳理和总结，一起来看看，或许会对你有些帮助。

在组织中的不同团队输出以产品为中心的内容时，我们需要做好关键信息的标准化，确保信息畅通，进而确保产品价值的最大化。那么，信息传递都有哪些形式？怎么做好信息传递呢？一起来看看本文的分享。

一家做通用性质软件企业服务的公司，是否有必要聚焦于特定的行业？本篇文章里，作者提出，选择聚焦某些行业的根本问题只有三点。具体是哪三点？不妨来看看作者的分析和解读。

从MVP阶段，再发展至后来的成熟期、或持续增长阶段，SaaS产品在跨越这些发展阶段时，应当遵循产品发展纪律，并不断针对性调整或制定策略。这篇文章里，作者便围绕SaaS产品生命周期中的各个阶段、以及不同阶段应遵循的纪律做了解读和总结，一起来看看。

什么是不变？沉淀并优化自己的坐标系，基本功，就是面对变化的底气。本文就来讲讲PMM的立身之本，GTM的必备元素【6+1】，沉淀好自己的基本功，才能不畏惧变化，大步向前。

编辑导语：GTM，即go-to-market（产品进入市场策略），对于追求爆款的企业来说，是至关重要的。本文作者对Web3项目的GTM进行了解释，详细分析如何制定好GTM策略。推荐想...