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对产品经理能力的认知重构：产品经理知行合一曲线模型
产品经理“知”决定了一个产品的高度，“行”决定了产品的实现效果。知与行，两者缺一不可。
当下我们对一个产品经理的能力进行分析、考察、判断时，基本上都是直接从逻辑...
产品之术：四字真言剖析沟通法则
对于做产品来说，一个高效和谐的团队，永远是一个产品长久运维下去的先决条件。而沟通有隔阂，存在越多的信息不对称，就有越多风险。这是一个产品经理应该去解决的首要...
产品经理该如何跟技术人员更好的沟通？
产品经理该如何跟技术人员更好的沟通？是一个较为古老的话题了，今天作者结合自己的经验分享了一些关于沟通的小技巧，希望你也能够受用。
产品经理面试的过程中，面试...
做产品和运营，不会“撩”用户，这怎么行？
本文作者将通过“撩妹”七课时，分别从一个“该做”，一个“不该做”，一个“原因”来解析，产品与运营怎样“撩”用户。enjoy~
这个问题思考来自天天问在七夕节的［四点一问］：...
好好说话：团队沟通的艺术
沟通这件事贯穿着项目工作的每一个环节，良好的沟通方式、恰当的沟通方法将有助项目更好更高效运转进行。因此关于沟通这件事，不容小觑。
有一位我很佩服的主持人，他...
给-1岁到0岁的产品经理们的一封信
产品经理是一个综合能力要求很高的职位，产品工作不易，因此入坑前需三思后行，入坑之后，更需要努力地提升自我。
将这篇文章送给-1到0岁的准产品同学，至于老司机们，...
需求沟通与分析：需求沟通分析的三个步骤
文章主要分享了关于需求沟通以及需求分析的几个问题，希望通过本篇文章能够给各位带来些启发和帮助。
问：需求沟通分析有几步？
答：三（sán）步。
质疑｜是否要做这个...
职场沟通是个技术活：一个好消息一个坏消息你先听哪个？
职场沟通是一项重要的技术活，学会说话很关键。
面前两份餐肴，“咖喱味的屎”和“屎味的咖喱”，必须选，你会选哪一个？不得不接受的，就像已经出结果的坏消息，难受。
假...
3-5年的产品经理，该有的三种个人修为
本文根据起点学院沙龙活动分享的课程整理而成，加入起点学院在线社员（或复制报名链接：http://t.cn/R53OsvD 到浏览器中详细了解），即可观看本课程视频回放及尊享300门...
为什么你每次和开发沟通需求，都像打仗一样？
今天不谈产品规划，也不谈框架，更不谈原型，咱们谈谈为什么你的需求每次和开发沟通，都像打仗一样？
沟通的场景
PM：战斗在革命一线的同志，为了革命成功后能快速步入...
有效沟通私藏法则｜沟通前、中、后，我们都需要注意哪些问题
声明：本篇不是提高情商的鸡汤文，而是通过有效沟通实现效率最大化的实操手册，同样适用于脾气火爆的汉子们。
职场中遇到争端，我们基本都是如下套路：要么忍，要么撕...
运营人必备的7大技能：三点沟通技巧，提高你的运营效率（四）
沟通不到位，再好的运营策略也白搭。作为过来人，本文作者将告诉你：运营人与同事进行高效沟通的正确姿势以及提供了一点关于提高沟通的技巧。不妨一起来读一读。
一、...
