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市场策略怎么做？从市场细分、目标选择到进入与增长的完整方法论
市场策略是做正确的事，其他策略是正确地做事。它决定在哪打，产品、品牌、渠道和传播策略决定如何打。基于有限资源选择最有价值的战场，规划从进入到扩张的完整路径，核心是看细分、做取舍、找切口、规模化。
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社会化，是进化营销能力的必经之路
为什么营销高手鲜有科班出身？因为营销拼的不是知识，而是手感。本文从社会化视角切入，拆解营销成败的底层逻辑：理解人心、默会知识、内居体验与消费的社会属性。通过松下面包机等案例，揭示如何从社会实践中长出真正的营销手感。
从Keep、Lululemon到哈雷、苹果：营销如何说对价值、说好溢价（附案例拆解）
品牌策略回答我是谁，产品策略回答卖什么，营销策略回答怎么说。营销的根是沟通，一是说对提升转化效率，二是说好拉高定价空间，用户额外付费买的是意义感、社交货币和稀缺感。
奶茶杯子为啥越来越高？
现在的奶茶杯，越来越像一根被悄悄拉长的柱子。从奈雪的茶开模瘦高杯开始，霸王茶姬、古茗的杯型也在往同一方向靠，杯径变窄。同样的 500 毫升，杯径缩小 10% 需要增高约 23%，细长容器更容易让人把容量看成更多，杯子也成了随身的品牌展示面。
双11品牌自救指南：淡化直播，转向货架，重视利润
梳理十九家A股服装、美妆品牌的中报，可以看到一个共同转向：营收增速放缓，利润增速回暖。太平鸟与锦泓靠收缩线下门店修复利润，上半年门店净减少137家与74家；内容平台退货率全面高于货架，探路者是49.93%对38.31%。
新一代零售品牌（实体店）打造：赢得用户的实战指南（上）
用户旅程早就不是那条线性漏斗了，刷内容、搜索、行动、体验、分享同步发生、彼此交织。新一代零售品牌的使命不再是引导用户走完一段旅程，而是搭建足够有吸引力、贴合当下文化、可参与的品牌世界，让实体空间从要去之地变成想去之地。
郑钦文夺冠后，霸王茶姬和奥迪买一送一，谁赢谁输？
郑钦文夺冠后，霸王茶姬宣布次日小程序买一送一，却因订单积压、系统故障被吐槽；上汽奥迪也喊出 AUDI 全系买一赠一，点进去才发现送的是同款车模。同样借冠军做营销，一家赢下声量却接不住门店，一家被质疑玩文字游戏，胜负手在于品牌能否兑现承诺。
麦当劳，为什么越全球化越要本土化？
小红书的短片里，麦当劳叔叔坐在长椅上，权志龙走进来靠坐身旁，几秒就把「麦当劳×G-Dragon」传了出去。9 月 9 日韩国麦当劳官宣与 G-Dragon 的 PEACEMINUSONE 联名，覆盖亚洲 13 个国家和地区。同一个金色拱门，到了加拿大镶枫叶。
创意宗师伯恩巴克：广告不是科学，是说服的艺术（40条）
广告究竟是艺术还是科学？DDB 联合创始人伯恩巴克站后者：广告本质是说服，而说服不是科学。这篇梳理了他的 40 条创意主张，并复盘大众、安飞士等传世案例，看「拒绝方程式」如何反过来变成一笔好生意。
同质化的“使命宣言”，正在毁掉品牌差异化？
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全球营销正在发生的“十大”变化
一位凡士林的科学家把凡士林涂在蛋壳上再给鸡蛋染色，用来验证社交平台流传的染发小技巧；沃尔玛在一个季度里做了超过11000项降价；乐高植物系列进入节日送礼场景。把这些放在一起，很难用消费升级或降级解释——本文沿十大变化梳理全球营销的重新分配，供大家参考。
