#woshiPM训练营#深圳站:觉醒战队

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刚在柴火空间看到要举行为期三天的黑客马拉松,英文名Design Hackathon,听着这么高大上的东东,是什么,要是可以参加就好了。然后就在1月30日收到人人都是产品经理的福利——举办线下黑马训练营,woshiPM简直就是想我所想,急我所急呀,那个嗨森呀,欢呼雀跃,普天同庆,都不能不及,果断报名前来参加。

Hackathon这个术语本身是一个合成词,它是由“编程(hack)”和“马拉松 (marathon)”两部分组成。这个术语诞生于1999年。两组人在同一年想到并使用了该术语。一组人是OpenBSD的开发者们。另一组人是Sun的市场营销团队。 这个方法论被广泛的欧美设计行业用作方法论来进行产品的设计等等。通过对特定的问题进行开放式拆解,找出问题的各种原因或是痛点,之后大家一起头脑风暴,在卡片上给出各种解决方案,然后将卡片归类,整理为几个大类,最后形成产品的原型,草图等。好了,不再啰嗦,讲讲我们一下午的成果吧。

其实来的路上,还是很忐忑,各种未知的因素,但到活动现场后,就被woshiPM的组织者们,现场的小伙伴们以及开放的氛围和热情所感染,找到我们的小组和大家互相认识寒暄起来,这里有自己当老板的高骏,有做线下推广的Cara MM,有在新浪做随手记产品的登超同学和汝渠同学(需要水的同学:)) ,还有做互联网培训运营的中亚,然后就是我一枚做传统硬件的筒子。大家不觉得人才济济吗?

古代的统治者在重要的节日都要占卜,听从上天的安排,我们的队长的诞生也是神一般滴用抛掷箭头的方式,汝渠同学接受了这一光荣的使命,并领回了我们的小组任务“出门不知穿什么”。我们的队名也是为了契合1月份走红的觉醒体,大家表示纷纷为自己而觉醒,为拖延而觉醒,为产品而觉醒等等,觉醒战队就这样诞生了。

接下来就是拼干货的时刻了,独立封闭式题目拆解,卡片辅助的头脑风暴,前面2个环节相对对立,后面的卡片分类,解决方案则是大家思想碰撞,PK的火热环节,也有出现短暂僵持,投票,主动或被动式放弃最终都确保了我们队在规定时间内完成任务。下面就来说说我们的产品吧。

上班穿什么,你着吗?

约会穿什么,你着吗?

运动穿什么,你着吗?

一把魔镜在手, 让你穿衣不愁。

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正如上面的场景所描述,我们的产品叫魔镜,采用软件APP和全息影像的硬件结合的方式, 主要解决为中高层人士有大量衣服但是不知如何穿的问题。 通过不同活动,地点,温度等场景信息的输入, 实现包括服装,鞋帽,包包配饰等的穿衣搭配推荐和打分。产品主要优势是软硬结合,通过先进的硬件技术, 给到客户最个性化的穿衣指南,用户的留存相对稳定。

一下午的做产品过程,收获多多,感触最深的有下面几点:

一. 在做产品方面,每期的黑客马拉松都不乏产品牛人,创意牛人,但做为一个成功的产品人,不仅要精通如何做产品,更要懂得如何去呈现和展示产品,记得Blues大师讲了,通过讲故事的形式,来介绍产品的应用场景。简言之就是要积累呈现技巧,锻炼表达能力,总结能力和站在台上的演讲技巧。

二. 在最后产品展示环节,我们小组一致认为2组做的很棒, 但大家觉得自己组做的也很好,那我们作品的打分完全掌握在别人的手中,无法控制,但我们可以小部分改变最大竞争对手的分数,那就是不投2组,这个思路看开起来逻辑严谨,没有任何问题,但这违背了我们自己的判断,内心,用现在互联网的网络用语,这会让我们丢失节操。记得在Blues 的公众号读过 《QQ弹窗聊 《善良比聪明更重要》》一文章。  正如文中张小龙所说: 虽然我们在产品中,会有意无意的利用人性的弱点, 但是不能把这种聪明过度化,而是要站在一种坦诚的角度和用户对话,就如选择朋友一样,我们任务善良最重要,同样地,用户选择我们的产品,也会如此。”聪明是一种天赋,善良是一种选择, 那其实我们希望自己在古稀之年,追忆往昔的时候,我们可以高兴并和大家分享我们“自己”这个产品的,由各种各样选择所构筑的产品经理的一生。

这也真正的变成了我们小组的觉醒之作。感谢人人都是产品经理社区,也感谢我们自己的精彩表现。期待下期。

本文由曾汝渠原创整理,并授权人人都是产品经理发表,由游某编辑,转载请注明原文链接。

本活动系列总结:

#woshiPM训练营#深圳站:SB组合

#woshiPM训练营#深圳站:Six Men

#woshiPM训练营#深圳站:汪汪流氓帮

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