公司对产品经理的4个影响

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本文作者依据自身工作经验,并结合案例等分享了公司对产品经理的4个影响,供大家一同参考和学习。

做产品的这几年时间,有些事也看淡了些。以前经常听朋友吐槽说自己之所以没有做出好的产品是因为没遇到好的公司,公司没有对产品做推广等;说起某某同行,也会说其有今天的成就主要是因为所在的公司好,其实本人并没有多少能力,要是自己在那个位置上,肯定也会做出同样优秀的产品……

虽然我认为这种说法有些不太客观,更有些羡慕嫉妒恨的意味,但是也不能否认公司对于产品经理做事的重要性。

01 公司决定了你做什么类型的产品

同样的产品,面向的市场不同,决定了公司所要做的事情不同。

举个例子,两家公司都是做游戏产品,但是一家公司面向的是海外市场,一家面向的是国内。国外很多国家虽然是发达国家,经济比中国好,但要只说互联网的话,却要比中国落后些。当国内市场早已经流行起手游时,国外用户还在玩端游和页游,所以面向海外市场的公司做的游戏还是端游和页游。

对于产品经理来说,可能之前已经做了好几年WAP产品了,但由于公司的业务决定现在依然要做WAP产品。虽然从产品发展角度来说这并不是关键问题,海外市场可能会更赚钱。但这可能会让产品经理接触不到新兴的技术,当大家都在做移动互联网的时候,你却一直未涉及新兴领域,如果下份工作想做移动端产品的话,会缺乏这方面的经验。

02 公司决定了产品的发展阶段

同类型的产品,产品的终极目标是一致的,所以在发展过程中做的很多事情又是趋近相同的。例如社交类产品,1.0版本的时候,有的是以即时聊天为主,有的则是以社区为主,但随着发展大家日后都会做直播业务,彼此的功能会出现重叠,做即时聊天的也会做社区,做社区的也会有即时聊天的功能。

虽然发展路径有很大的相似性,但因为发展阶段不同,所以做的事情会有些许差异。例如同样都是内容阅读类的产品,有的是刚上线,处于初步发展阶段,那主页面展示的内容可能更多的是人工编辑推荐的方式。但有的内容产品已经发展到了很大的规模,人工推荐的方式已经不再适用,所以就采用大数据分析,智能推荐算法,更高效率、更精准的给用户推荐内容。从技术的角度来讲,后者肯定比前者要更先进,也更适用于用户量大的产品。

做一个大产品还是一个小规模的产品,这对于产品经理的个人能力和见识的提升是不一样的。产品项目会直接影响产品经理的眼界高度,久而久之,影响你做产品的态度,造就不同的产品理念。

03 产品要为公司服务

产品经理喜欢把“用户”两个字挂嘴边,不管做还是不做都是为用户考虑。可在某些情况下,一个产品不仅仅是考虑目标用户的需求,还要站在更高层次甚至是公益层面,考虑产品所能为社会做的贡献。

曾经跟一个某知名手机厂商的产品负责人聊天,他跟我说他们的APP都要适配手机的盲人模式,虽然这是一个非常小众的功能,使用频率很低,一般互联网产品是不会考虑的。但对他们而言,这是公司层面的规定,所有的APP都必须适配,要不然就不会通过上线。

当我们想做一个比较大的功能,很多时候会先小成本开发,试验成功后再正式立项。这是很多产品经理一直秉持的原则,但很多公司也会有自己做事的原则。有些功能或者说服务是公司产品的标配,不用去衡量市场有多大,也没有必要,这都是必须要做的事。

04 企业竞争和安全性的影响

产品的部分功能经常会用到一些第三方的互联网服务,最常见的如消息推送、数据统计等,在这些方面,很多中小型公司都会用第三方的服务。不仅节省开发成本,也可以使得产品快速上线。

但这也会受到公司层面的影响,拿数据分析服务来说,之前我在小公司的时候也会用友盟、Growing IO这些。但是到了大公司后就没法使用了,理由也很简单,出于安全角度考虑,公司的数据不能外泄到别的平台,第三方的数据分析平台一律无法使用。这样的话就得自己搭建数据平台,也增加了产品经理的个人经验。当然也并不是说完全不能使用第三方的服务,只是有些涉及到重要信息的就会被否决。

除了安全性外,还有一个是企业竞争关系的影响。之前我们公司做的产品主要基于Android系统,因为涉及到一些系统底层的改动,所以需要跟Google保持良好的合作关系。当时公司就有一条隐形的政策,公司下属产品如果有所需使用第三方服务的,都会避免跟Google的竞争对手合作。这其实对产品经理的工作影响不大,最直接的一个结果是在选择合作商时,很多时候不能选择行业内最好的了,而要退而求其次选择第二的。

在职场上你会发现,一个产品经理做什么事情很多时候不取决于自己,一个产品新人工作多年后不管在哪方面有优势都得益于公司给予的条件。

#专栏作家#

云瑞,微信公众号:马虎眼,人人都是产品经理专栏作家。原片刻产品经理,6年产品人,走在内容社交产品路上,死磕产品设计,喜欢玩各种APP,玩桌球,打羽毛球,欢迎与大家交流。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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