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以角色为基础的软件开发团队建设

以角色为基础的软件开发团队建设

软件开发管理的重要任务之一就是团队的组建。本文提出了一种以角色为基础的团队建设方法,以有效提高团队建设能力。在软件开发过程中,对开发和管理活动进行分解会产生一系列的子活动,对子活动及其相关知识的抽象产生角色——问题角色;对人的分析和抽象也产生角色——人员角色。 在软件开发过程中,对开发和管理活动进行分解会产生一系列的子活动,对子活动及其相关知识的抽象产生角色——问题角色;对人的分析和抽象也产生角色——人员角色。 问题角色与人员角色的有效关联也就是团队的组建,问题角色与人员角色的再定义和改进也就是团队的建设。以角色为基础来进行软件开发团队的组织,能够比较全面地解决项目管理问题,而且团队建设很容易达到可持续改进的目的。
如何用管理项目的方式管理个人任务

如何用管理项目的方式管理个人任务

同样一份工作,有的人做起来得心应手,条理清晰,有的人却总是被人或者被琐事催赶,手忙脚乱,苦不堪言。在凡事皆项目的时代,尝试着用管理项目的方法管理自己的任务,可能会让你的工作事半功倍。所谓“工欲善其事,必先利其器。”没有工具的支撑,工作效率也会大打折扣。但有些任务不便于使用免费的第三方SaaS类管理工具,在这样的情况下,还没有其他的解决的办法呢?