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辞职摆摊的年轻人：有人月赚6万，有人倒亏几千
当前，年轻人的摆摊流行，是网红时代的一种产物，每一个辞职去摆摊的年轻人，都会在自己的社交账号中更新自己的故事，或许可以带来流量，创造收益；又或是失败，停更，重新回到职场。本文分享了几位辞职摆摊的年轻人的故事，一起来看看。
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AI能力落地的波折之路（中篇）
一款产品在落地实施的过程中，可能会遇到什么问题？可能在功能优先级的排序、产品的整体规划方向等方面，产品经理都需要理清思路，AI能力项目的落地实施过程也离不开这些问题。本篇文章里，作者就总结了AI能力的落地实施过程，一起来看。
客户成功（2）：客户成功指标——整体指标
在公司中，从整体客户、客户细分、CSM，到每个用户，都有一系列指标去监控和优化。 客户成功指标到底有什么用，有多重要呢？本文对其中的整体指标进行了探讨，一起来看一下吧。
卖货活下去，还是融资打品牌？
很多新品牌负责人的想法要么过于理想化，要么过于固执，容易造成思维固化，带来一些问题。本文就卖货和打造品牌的先后与节奏展开分析，分享关于卖货和品牌都的兼顾问题，一起来看看。
4条改变游戏规则的行为经济学原理
我们所设计的产品，都是建立在人参与互动的基础之上。设计的根源，需要建立在坚实的行为学和心理学等科学基础之上。本文作者分析了四条改变游戏规则的行为经济学原理，与你分享。
抖音“最火”直播间，全是中年失意企业家
通过直播带货，一些素人缔造了财富神话，而在“失意”的企业家眼里，直播带货是新的增长良机。在抖音直播间里，企业家们是如何逆风翻盘的呢？面对迭代速度极快的赛道，半路出家的他们又该如何面对洗牌？
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有些小团队的领导，为了保证高效，凡事总想亲力亲为。然而，人的精力是有限的，这样可能会导致员工无事可做，上司却忙不完。那么，小企业要如何做管理时要注意什么呢？一起来看一下吧。
职场的问题从来不在员工身上，管理层要反思的三个原则
职场问题很复杂，但人性更为复杂。一个好的管理者要想管理好自己的下属，就需要了解人性，处理好职场问题。至于处理的方式，有很多方法，使用哪一种需要按需选择。对于管理层而言，管理是人管人，还是制度管人？
腾讯数字藏品板块疑似停摆，意味着什么？
在幻核发布“清退”公告后，腾讯音乐娱乐集团旗下的TME数字藏品也处于近乎“停摆”的状态，TME数字藏品在6月30日后就停止了发售更新。腾讯数字藏品业务，从跑步入场到全线撤退，留给行业的反思是什么，欢迎阅读。
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一个渠道策略的实战思考 | 管理的层次：战略、策略、执行
当管理者的职责发生变化时，可能会不知道如何管理自己的下属，什么事情该让他们做，什么不该。本文以一个渠道策略的实战为例，分享应该如何做好策略设计？做好后续的战术设计和执行安排，一起来看。
从大厂到创业的中年人，聊聊真实感受
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海外SaaS公司90%收入来自客户成功，它们是怎么做到的？
SaaS公司的利润来源于哪里？可能“客户成功”在SaaS公司的收入中占据了一定比例，甚至对部分海外SaaS公司而言，客户成功产生的收入是其利润来源的主要源头。那么这部分海外公司，是怎么做到这一点的？本文作者对该问题进行了解读，一起来看。
中台实战之商品服务中心设计（上）
在不涉及价格、活动这些基于商品体系的衍生模块，只关注商品体系本身的情况下，通过业务建模可以将商品体系的管理范畴分为：商品资料管理、商品结构管理、商品售卖管理者三个方面。本文作者从这三个方面对商品服务中心设计进行了分析，一起来看一下吧。
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卖馒头很简单，一个买一个卖，一手交钱一手交货，最基本的商业模式就形成了，但如果是用互联网思维，比如“馒头本身不能收费”又或者“没有中间商赚差价”，会出现怎样的奇观？一起来看看！
Web3.0时代——多层次的用户体验设计？为 Web3.0创建一个更大的框架！
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流量候鸟们支棱起来，一猛子扎进抖音
现在，追流量、追风口，已经成为不少企业和商家所采取的共同“动作”，当原有的流量渠道不再那么有效时，奔赴下一个流量战场，就成为了品牌们的必然选择。而这样的故事一直在上演着，本文便讲述了这样的趋势，一起来看。
