创业学院 SaaS公司年度增长规划怎么做?从这个逻辑入手 SaaS创业公司在做年度规划的时候,可能都会希望可以在第二年增加更多收入,不过对于SaaS创业公司来说,怎样才有可能找到更多的增长机会?有效的年度规划,又该怎么做?本篇文章里,作者发表了他的见解,一起来看。 ToBeSaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 产品这门生意:经营的20条底层逻辑 如何经营生意呢?你知道商机在哪里吗?这篇文章从心理学,社会学,市场等角度,为你揭秘如何做一门能赚钱的生意。通过20条经营的底层逻辑,为我们讲述了一门成功的生意诞生之路,需要哪些步骤,哪些东西。一起来看看。 老高商业与品牌 4年中级创业
创业学院 业财一体损益表:用一张财务报表说明SaaS公司业务状况 很多SaaS企业的财务报表与业务报表还是两张皮,无法在一张报表上展示出业财一体的逻辑关系。本文就如何用一张财务报表说明SaaS公司业务状况展开分析,希望对你有所启发。 吴昊@SaaS 3年中级财务报表
创业学院 做个人品牌这件事,拯救了我的人生(6000字个人品牌经营干货) 你是否曾想过要拥有一个自己的品牌呢?如今,可以说各行各业都在做品牌,那个人品牌又该怎么做?本文作者从自身的经验,对个人品牌进行了分析,一起来看一下吧。 越哥聊内容 2年个人品牌初级
创业学院 体系创业和个体创业,第三次创业失败后我选择个体创业 从宏观上看,创业可以分为体系创业和个体创业这两种形式,那么,该如何去选择呢?本文作者从自身经验出发,对这两种形式进行了分析,希望能给你带来一些启发。 越哥聊内容 2年个体创业体系创业
创业学院 SaaS产品的客单价决定论 虽然SaaS产品的客单价只是一个简单的数字,但它却决定着公司所有的业务行为。对于SaaS创业者而言,回答产品的平均客单价是多少是一个很重要的问题。本文将探讨国内SaaS企业在以上行为上的平均水平及其选择逻辑,一起来看看。 吴昊@SaaS 3年中级客单价
创业学院 初创如何高效利用信息流做前端矩阵,又如何避免被信息流支配 对于初创公司来说,信息流是公平的,也是应该去把握的东西。如何高效利用信息流做前段矩阵呢?又如何避免被信息流支配?一起来看一下吧。 越哥聊内容 2年信息流初级
创业学院 SaaS创业思考:战略与实战的动态关系 在SaaS产业过程中,我们难免会遇到战略与实战的问题,不禁令我们思考:战略决策与实战结果应该是怎样的互动关系?本文就两者关系进行了分析,一起来看看吧。 吴昊@SaaS 3年中级实战
创业学院 我在非洲开工厂,快乐得不想回来了 国内大量出海人和出海企业可能会将目光瞄准非洲市场,因为这片土地可能蕴藏着广阔的“蓝海”。那么那些已经在非洲市场进行“掘金”的人们,都获得、或者经历了什么?不如来看看本文的故事,也许会对你有所启发。 霞光社 4年中级出海
创业学院 初创公司高效获客:方法不是问题,基于“业务”获客才是问题 很多时候,初创公司无法做到高效引流,这个过程中,甚至会有大批量的损耗,底层公司中有大量用来引流的账号。如何高效地引流呢?本文作者分享了自己的看法,一起来看一下吧。 越哥聊内容 2年初级高效获客
创业学院 一包赚5分钱!95后小伙开15家网店,爆品卖出50万单 95后小伙返乡创业,以花草茶为产品,不停打造爆款,在电商这条道路上,从小卖家逐渐成长为腰部卖家,本篇文章就是在介绍这样一个年轻人的创业之路,感兴趣的朋友,一起来看看吧。 天下网商 2年初级电商运营
创业学院 创业团队没钱没资源,怎么招人?分享我的真实经历 好用的人才对团队而言一般都是必不可少的,那么创业团队要如何和大厂“竞争”,找到自己想要的人才和合适的业务人员?本篇文章里,作者便结合经验,分享了创业团队的招人“秘诀”,一起来看看吧,也许会对你有所帮助。 韩叙 3年中级创业公司