产品经理 8000字干货:从售前到交付,一场以交接为主的修行 很多项目制的工作中,团队在售前到交付的衔接非常“仓促”。本文作者以自己的工作经验,对如何更好地完成工作的阶段性衔接,更快的开展交付工作展开了分析,希望对你有帮助。 不想延期 3年中级交接
产品经理 产品经理入门经验总结 想做好产品经理这一岗位首先需要有产品经理的自我定位,其次需要做好整个项目流程的工作;当然,如何高效沟通是产品经理非常重要的一个工作技能,对工作效率有非常大的影响。接下来,让我们看看作者是如何做的吧~ Eric Y 2年初级经验总结
产品经理 了解这些技术思维,让你变成更受程序员欢迎的产品经理 懂技术对于产品经理来说有诸多好处,这并不是为了让产品经理变成研发,其主要目的在于降低产品经理和开发的沟通成本。要想了解技术,首先需要知道技术源头在哪里,本篇文章分享了相关的技术基础知识,希望能对你有所帮助。 探索者 2年初级技术思维
产品经理 如何考核激励“不打粮食”的中后台部门? 近日,阿里、京东等大厂纷纷开启“做薄”中台的组织调整,而其中,中后台的考核一直是困扰企业的难题。因此,要相对精准地考核中后台成文本文重点讨论的内容,如何去做呢?让我们看看作者的分析吧~ 穆胜 2年中后台初级
产品经理 B端产品的“能力与体验”,如何平衡? 一个产品功能越强大的产品,它的用户体验有可能就越差。面对增加产品能力和提高用户体验这两大难题,往往产品经理是不能兼顾的,这时候应该怎么办?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。 知果日记 2年B端产品能力初级
产品经理 远程技术团队,操作回顾会怎么开? 当我们运行远程团队时,迭代回顾这一环节是非常重要的,因为这时候团队常常无法面对面互动。在这种情况下,最基础的一点就是做好迭代回顾会议,过程中一般需要使用适当的工具或软件,也要注意及时和团队沟通,确保会议能够高效地进行。 老兜 2年初级操作回顾会议
产品经理 增长模型:产品增长的通用思维框架 本篇文章,作者将分享一套通用的产品增长思维框架,以确定目标、寻找因素和构建模型三个板块,展开讲述这一思维框架的具体构建过程,有一定的适用性和参考意义。 爱撸猫的AI产品仔 2年产品增长初级
产品经理 迈向数字化产品经理的10个工具:如何抽象具体的一个业务? 本文介绍了一个陌生业务拆解框架,该框架共分为四部分。为了帮助读者理解框架,文章以电商客服场景为例进行了具体说明。通过运用该框架,读者可以更加系统地认知陌生业务,并为后续的产品设计奠定基础。 三爷茶馆 2年业务初级
产品经理 懂行业对产品经理发展的重要性 只有当我真正深入了解某一个行业时,我们才能够更快地上手一个业务。本文结合行业、业务、需求之间的关系,总结分析了产品经理懂行业的重要性,希望对你有所启发。 Man 2年初级行业知识
产品经理 8年产品实战经验教你如何通过结构化思维提升产品能力 作为产品经理,核心素养之一是具有逻辑思维和结构化思维能力。逻辑思维和结构化思维可以帮助我们输出高效、高严谨性、场景覆盖面更广的需求。这种思维方式是能够被刻意练习并获得正反馈的,能够在工作中广泛应用。具备逻辑思维和结构化思维能力有利于提高个人影响力以及在工作中的沟通表达效率,而缺少这种能力将导致信息传递不畅、浪费他人时间、影响说服力等问题。因此,作者认为应该养成早期意识,刻意培养自己,形成核心竞争力。 乐少有话说 2年产品能力初级
产品经理 产品经理的技术学习之路 懂技术的产品经理,在日常工作中会更加顺畅,能更好地管理团队。本篇文章给不懂技术的小白或有一些技术基础的产品经理分享对应的技术学习路径,适合很多想学习计算机基础操作的人。希望本篇文章能对大家有所帮助。 爱撸猫的AI产品仔 2年产品经理初级