产品经理 给-1岁到0岁的产品经理们的一封信 产品经理是一个综合能力要求很高的职位,产品工作不易,因此入坑前需三思后行,入坑之后,更需要努力地提升自我。 将这篇文章送给-1到0岁的准产品同学,至于老司机们,... 谭小超 产品工作初级产品
产品经理 创业公司的产品经理如何自我学习(二) 在创业公司做产品,其共性基本相同,文章总结为:人少、事多、难推进,迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗? 最近,通过《人人都是产品经理》这个社区,认识了不少线... 朴老师 产品工作创业公司
产品经理 字字心血|「用户场景分析」超干货详解 与其摸着石头过河,不如开始就做卓越的顶层设计。一开始就做好产品规划,可以避免许多高位截瘫情况的发生。 开门见山,直接分析一个较复杂的典型场景案例,地铁周边美... 干货_绍琰 产品需求用户场景用户需求
产品经理 需求沟通与分析:需求沟通分析的三个步骤 文章主要分享了关于需求沟通以及需求分析的几个问题,希望通过本篇文章能够给各位带来些启发和帮助。 问:需求沟通分析有几步? 答:三(sán)步。 质疑|是否要做这个... 58UXD 需求分析需求沟通
产品经理 项目复盘思路:产品上线后要如何做复盘? 进行了2个多月的APP大改版即将结束,为此产品技术团队真的是尽心尽力,猛追猛赶,非常辛苦。然而越是大项目,越需要在结束时好好总结,这篇文章就来聊聊项目复盘应该怎... 申悦 产品改版团队合作复盘
产品经理 竞品拆解的4个方法:知己知彼,百战不殆 在设计产品的过程中,竞品分析是必不可少的部分。竞品拆解则是竞品分析中最关键的一步,能够让我们快速了解竞品,取其精华去其糟粕,进而超越竞品。 竞品拆解是什么? ... 设计方法论 竞品分析竞品拆解
产品经理 我的产品方法论:产品核心竞争力在于「面向用户建构商业模式」 产品经理,作为产品的第一owner,服务好用户应该是一直以来的工作重点。但与此同时,在从0到1,以及从1到无穷的商业模式建构及壮大上,同样需要最了解用户的产品经理来... Darcy 产品核心竞争力商业模式用户导向
产品经理 见微知著,从小需求里看产品的抉择和定位 学会取舍,是产品经理的第一要旨。 最近个人有个小需求,因为准备乔迁新居,打算在坡国搞个家庭聚会,准备通过微信邀请好友参加一下,很小的一个事情,本来觉得差不多... Sandra 产品定位小需求
产品经理 我的产品团队进化史 团队是实现产品业务目标的组织支撑。在产品的不同发展阶段,团队需要不断调整形态和姿势,以促成业务目标的达成。本文以作者亲历的一个社区类产品为例,给大家分享产品... pahelia 产品团队产品经验
产品经理 如何寻找并确立自身的产品定位? 在产品工作中,思维模式往往容易受各类琐事所干扰,从而影响了对市场与用户的正确判断。而作者认为,唯有找到了正确的产品定位,才能使自己的工作重心不被外界所左右,... Sandra 产品定位产品工作
产品经理 竞品收集的8个方法:他山之石,可以攻玉 他山之石,可以攻玉。在设计产品之前,通过竞品分析,能够帮助我们更好的立足于市场,设计出一款优质的产品,而竞品分析第一步便是收集竞品。如何收集呢?文章分享了8中... 设计方法论 竞品分析竞品收集
产品经理 实战经验|如何处理后台产品的业务需求 最近在设计ERP系统,对内部使用的产品需求深有感悟,B端产品相较于C端来说,需求更为清晰,但是不谨慎处理,仍然会有诸多问题。下面我对自己踩过的坑做个小结。 不可凭... 大金子 ERP系统业务需求产品经验