产品经理 竞品拆解的4个方法:知己知彼,百战不殆 在设计产品的过程中,竞品分析是必不可少的部分。竞品拆解则是竞品分析中最关键的一步,能够让我们快速了解竞品,取其精华去其糟粕,进而超越竞品。 竞品拆解是什么? ... 设计方法论 竞品分析竞品拆解
产品经理 我的产品方法论:产品核心竞争力在于「面向用户建构商业模式」 产品经理,作为产品的第一owner,服务好用户应该是一直以来的工作重点。但与此同时,在从0到1,以及从1到无穷的商业模式建构及壮大上,同样需要最了解用户的产品经理来... Darcy 产品核心竞争力商业模式用户导向
产品经理 见微知著,从小需求里看产品的抉择和定位 学会取舍,是产品经理的第一要旨。 最近个人有个小需求,因为准备乔迁新居,打算在坡国搞个家庭聚会,准备通过微信邀请好友参加一下,很小的一个事情,本来觉得差不多... Sandra 产品定位小需求
产品经理 我的产品团队进化史 团队是实现产品业务目标的组织支撑。在产品的不同发展阶段,团队需要不断调整形态和姿势,以促成业务目标的达成。本文以作者亲历的一个社区类产品为例,给大家分享产品... pahelia 产品团队产品经验
产品经理 如何寻找并确立自身的产品定位? 在产品工作中,思维模式往往容易受各类琐事所干扰,从而影响了对市场与用户的正确判断。而作者认为,唯有找到了正确的产品定位,才能使自己的工作重心不被外界所左右,... Sandra 产品定位产品工作
产品经理 竞品收集的8个方法:他山之石,可以攻玉 他山之石,可以攻玉。在设计产品之前,通过竞品分析,能够帮助我们更好的立足于市场,设计出一款优质的产品,而竞品分析第一步便是收集竞品。如何收集呢?文章分享了8中... 设计方法论 竞品分析竞品收集
产品经理 实战经验|如何处理后台产品的业务需求 最近在设计ERP系统,对内部使用的产品需求深有感悟,B端产品相较于C端来说,需求更为清晰,但是不谨慎处理,仍然会有诸多问题。下面我对自己踩过的坑做个小结。 不可凭... 大金子 ERP系统业务需求产品经验
产品经理 干系人分析的3个方法:除了目标用户还要考虑谁? 在产品设计过程中,需要考虑的影响因素很多,一款产品涉及的干系人也往往很多,如果是无厘头的分析难免会有所遗漏,掌握干系人的3种方法,或许对你的产品工作会有所帮助... 设计方法论 产品设计干系人案例分析
产品经理 Axure用的溜,并不代表你就能成为一个产品经理 当你一门心思考虑Axure如何更好地使用时,不过是一个再初级不过的产品助理罢了。 当你在人人都是产品经理上搜索“Axure”时,会有98页的结果。在知乎以及其它一些产品经... 运营老杨 产品思考产品经理
产品经理 互金那点事儿:P2P平台的AARRR模型 在前面的两篇文章中,分别介绍了互金产品以及P2P行业生态,本文章结合具体的P2P产品设计来看看,在P2P平台群雄逐鹿之下,那些较为知名的P2P平台是如何通过产品设计及运... 记小忆 AARRR模型互联网金融互金
产品经理 做好一个产品,要先知道什么是好产品 做好一个产品需要知道什么是好产品。enjoy~ 我们创业的出发点基本都是产品,创业者都想做一个好产品,从而获得成功,但却忽略了一个问题:如何做好一个产品? 因为这是... William 产品思考产品经理产品需求
产品经理 有关产品经理的四大问题 有关产品经理的本质,作用以及发展前景等这些问题,本身就像是一张文科类考卷上的主观题,要是你能把自己的观点逻辑讲述清楚且精彩,便可得高分,无对错之分。 入坑产... 潘帕斯雄鹰 产品思考产品经理