产品经理 给员工也画个像:产品经理应如何管理团队中不同类型的成员? 要做好产品,首先要了解目标用户群体,即用户画像;同理可得,在团队管理的时候,我们也应该给员工画个像。 当大家成长到高级产品经理或者资深产品经理以上的时候,一... 华仔 产品经理团队管理
产品经理 转行两个月,作为产品经理的一些感想 毕业一年后,从游戏行业转行直播行业,从游戏运营转职产品经理,在行业和职业上都有较大的跨度,入职新公司也刚满两个月,今天也正好记录下两个月来自己的一些心得和感... Buff先生 产品思考产品新人产品经验
产品经理 如何选出最有参考价值的竞品,为我所用? 市场上的竞品多如牛毛,我们如何才能最短时间内,选出最有参考价值的竞品,为自己的设计带来启发?本文将通过“竞品选择”的方法,教你找到竞品中的如意郎君。 “竞品选择... 设计方法论 竞品分析竞品分类竞品选择
产品经理 如何高效多线程的进行产品经理的工作? 做产品工作,当面对多且杂的事务时,总希望有个分身,或者多出个三头六臂来解决所有的事。不过,分身和三头六臂毕竟是出现在神话故事里,要想规避这种状态,你该懂得如... CresYan 产品工作多线程工作
产品经理 你是产品经理,也负责项目管理 如今的大部分互联网公司,是不怎么区分产品经理和项目管理经理了。也难怪,它们的工作职责中是有很多重合的部分,因此,往往产品经理也会担着项目管理的活儿。今儿,咱... 夜漫产品 产品经理项目管理
产品经理 MVP 在实际工作中如何应用? 当拿到一个需求时,分析他的核心假设是可以确定的,还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的,其实就不需要采用 MVP;如果是需要线上用户验证的,才适合用 MVP 的方式... 刘勰重名了 MVP产品设计产品需求
产品经理 三招两式讲需求,看完你们也懂需求了 用户的需求到底是什么?又是如何发生的?用户需求与产品又该如何衔接起来?文章对此一一解答。 美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例,总结出了创... Darcy 心理动机用户需求
产品经理 给-1岁到0岁的产品经理们的一封信 产品经理是一个综合能力要求很高的职位,产品工作不易,因此入坑前需三思后行,入坑之后,更需要努力地提升自我。 将这篇文章送给-1到0岁的准产品同学,至于老司机们,... 谭小超 产品工作初级产品
产品经理 创业公司的产品经理如何自我学习(二) 在创业公司做产品,其共性基本相同,文章总结为:人少、事多、难推进,迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗? 最近,通过《人人都是产品经理》这个社区,认识了不少线... 朴老师 产品工作创业公司
产品经理 字字心血|「用户场景分析」超干货详解 与其摸着石头过河,不如开始就做卓越的顶层设计。一开始就做好产品规划,可以避免许多高位截瘫情况的发生。 开门见山,直接分析一个较复杂的典型场景案例,地铁周边美... 干货_绍琰 产品需求用户场景用户需求
产品经理 需求沟通与分析:需求沟通分析的三个步骤 文章主要分享了关于需求沟通以及需求分析的几个问题,希望通过本篇文章能够给各位带来些启发和帮助。 问:需求沟通分析有几步? 答:三(sán)步。 质疑|是否要做这个... 58UXD 需求分析需求沟通
产品经理 项目复盘思路:产品上线后要如何做复盘? 进行了2个多月的APP大改版即将结束,为此产品技术团队真的是尽心尽力,猛追猛赶,非常辛苦。然而越是大项目,越需要在结束时好好总结,这篇文章就来聊聊项目复盘应该怎... 申悦 产品改版团队合作复盘