产品经理 需求挖掘:「深度访谈」技巧十招 深度访谈是一种最常用的定性方法,一些设计师在访谈时由于不得要领,未能充分挖掘用户隐藏的本质需求,甚至无法获得有效的信息,本文为大家带来访谈技巧十招。 招数一... 花花 深度访谈用户心理需求挖掘
产品经理 产品进阶:市场型产品经理必备的四大作战工具 文章总结了一些市场型产品经理的作战工具,虽然这都是一些方法论,但是这些方法论仍具很大的指导意义。 自己作为技术人员转型的产品运营,虽然思维方式和所需技能有了... 菜根老谭 市场型产品经理精益创业经验分享
产品经理 产品经理如何跟商务经理一起玩资源接入 产品经理基本需要跟项目组的所有职能的人员打交道,包括设计师、用研、运营、开发、测试、品牌、渠道、商务。前面几个都被聊的比较多,这次聊聊跟商务同事的合作。 商... 张小哥 商务合作商务经理对外资源
产品经理 做了第一个产品后,我总结了两个问题 一个伟大的产品经理一定是一位伟大的哲学家。因为产品是什么,它从哪里来,到哪里去,本身就是产品经理不断探索的问题。这个问题就像古希腊哲学家探索“本源”一样,永无... 大大大西瓜 产品经验心得体会项目开发
产品经理 游戏化思维:从工具到玩具 人类生来就会被有趣的事物所吸引,所以如果能使产品变得有趣和更有吸引力,让用户产生愉悦的情感体验,为什么非要把产品仅定位成一个工具呢? 也许是时候打破工具化思维... 少穻 产品游戏化游戏化思维用户体验
产品经理 优秀PM必备的三大技能:如何发展一个强大的产品团队? 员工因公司而加入,却因管理者而离开。 在之前的文章中,我讨论了产品管理领导者的角色后,收到许多产品领导人的来信,他们在信中说,他们在构建产品团队力量这一块做... 江南布衣 团队建设技能评估
产品经理 技能GET:调整UI设计稿的三大原则四点技巧 产品经理在面对新公司新同事时,到底该如何正确的与设计沟通,才能使项目顺利进行而不耽误呢?这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难,看看这篇文章或许可以帮你顺利渡... 晞仔 UI设计稿团队协作团队沟通
产品经理 需求分析05:如何评估产品需求? 上篇文章讲了怎么定义产品需求,通过学习我们发现,每一个用户端的需求,到了用产品方案来实现的时候,往往对应着多个产品需求,用户需求越多,产品需求也会越多。 需... 大白随笔 产品需求需求分析需求评估
产品经理 需求挖掘:如何科学地开展一次用户访谈? 用户访谈对于一个产品来说是至关重要的,因为产品团队在考虑问题的时候角度一般会比较专业化,这种思维定势或多或少会对问题的理解产生偏差。而且如果缺乏批判性思维,... 小姜文艺猫 用户访谈用户需求需求挖掘
产品经理 产品经理修炼之道:结构化输入和结构化输出 上篇文章《产品经理进阶之路:用模型化思维解决问题》中,说了“5W2H”和“Why-What-How”这两个问题解决模型,以及一个“保安三连问”问题思考模型。这都是工作中最基本的工... 道是无 案例分析结构化输入结构化输出
产品经理 产品经理“七宗罪”:这七种问题,你是否遇到过? 前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求,从而催生非常多的产品经理岗位,这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理,但由于之前岗位的局限性,转行的朋友可能只接触... 橙子
产品经理 #woshiPM训练营#武汉站:阳春三月,6组PK,谁才是最佳产品团队 3月12日,在植树节这天,由人人都是产品经理主办的woshiPM活动在武汉圆满结束。这已经是武汉举办的第N场woshiPM线下活动,也是武汉的第三次黑客马拉松。用黑客马拉松策... 無下子明 woshiPM训练营武汉线下活动黑客马拉松