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乔布斯不做调研，张小龙不看数据：用户反馈该咋处理？
乔布斯曾经说他从来不做市场调研，张小龙说他不看数据。他们二人的姿态曾令不少从业者大跌眼镜，摸不着头脑，也有不少从业者当真就从此否定了市场调研和数据的作用。关...
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我们在做产品设计和规划时如果仅仅聚焦于产品本身，那么在体验上的提升是有限的，必须要考虑产品被使用的完整场景。要有横向和纵向的思考，横向即可以打通周边的资源或...
产品做得好，这不重要
下午发了条微博说：2010-2014年夸奖一款APP，往往说“这产品做得真好”。但最近一年多，像这样的夸奖越来越少，因为行业水准不断提高，“产品做得好”已经成为常态。
隔了...
产品迭代前，先用这10个问题评估下产品机会
评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，更好的打造一款爆品。结合《启示录》一书的内容与个人项...
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不同的产品，登录好注册的流程会有些许的差别，这里我们针对这一功能的用户体验做一个简单的分析，进而讲述一个我个人的思考问题的逻辑，供各位产品经理参考，都是个人...
同一部电影，为什么猫眼、格瓦拉与豆瓣的评分差距那么大？
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客户抱怨椅子，餐厅老板却把菜单换了
入行早期是带交互设计团队，近两年负责产品团队，对于“需求”的接受方和给予方角色都有过扮演，想和大家探讨一下“需求的正确打开方式”。
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细说好的需求需要具备哪些特质
做产品需求要全面考虑，不要片面的给出结论，没有全方位的了解情况。快速的给出结论，没有认真沟通并反思原因。要避免这种现象，唯一的办法是多观察，多了解，不要轻易...
对接国企的产品经理，如何做好产品（一）
我本人在咨询公司里做产品经理，对接的客户是电力企业，虽然是做产品经理，但是说实话，很多时候客户才是“产品经理”，请注意我用的是引号。
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做好产品，首先得把握好这四种角色
做产品需要随时切换成不同的角色，行业内有个说法叫“产品经理需要一分钟变小白”，意思是产品经理随时要变得“不专业”，从一个真实的用户角度去思考问题，需要在自己产品...
产品实战记：第07期 预估工期不能想当然，每个里程碑都是经验的再更新
在产品的规划阶段会遇到很多不确定性的问题，并不是每个问题都需要当即决定，马上给出反馈；其中一个就是工期的预估，也就是每个里程碑的设定。在产品研发中最常碰到的...
