个人随笔 2026 年 ToB 行业六大预测 2026年的ToB行业正在经历从工具交付到结果交付的本质转变。出海成为生存必选项,盈利取代增长成为核心指标,生成式AI正在重构软件交互界面。企业软件呈现消费品化趋势,定价模式向结果导向演进,多智能体协作成为AI应用新标准。这场变革让行业回归商业本质,软件价值正在被重新定义。 牛透社 ToB行业出海行业观察
AI,个人随笔 从调研到汇报:产品经理的AI提示词快捷指令全集(附可复制模板) 产品经理的日常,总被大量重复低效的工作占据:调研提纲改了又改、PRD撰写熬到深夜、竞品分析耗时耗力、跨部门汇报反复对齐……这些工作消耗了我们大量精力,反而挤压了核心的产品思考时间。 AI不是万能的,但精准的提示词能让AI成为产品经理的“专属助理”。作为资深B/C端产品经理,我整理了4大类、8个核心场景的AI提示词快捷指令,覆盖产品工作全流程,全部可直接复制粘贴使用。 EVE的星球 AI应用提示词案例分析
AI,个人随笔 转型AI产品必看:3类核心转型路径(传统产品转AI/技术转产品/跨行业转AI)与能力补全方案 AI产品经理转型并非只有一条路可走。本文深度拆解传统产品经理、技术人员和跨行业从业者三类核心转型路径,精准分析每类人群的优劣势、适配场景与能力补全方案。从技术通识到产品思维培养,从行业壁垒构建到实战项目演练,为你提供一套完整的转型方法论,避免盲目跟风走弯路。 why AI产品经理产品思维实战项目
AI,个人随笔 喂饭级提示词公开!帮品牌策划写品牌故事 品牌故事的魔力在于它能瞬间点燃用户的情感共鸣,但创作过程往往让人抓狂。这篇文章揭秘了一套AI驱动的‘品牌故事塑造生物系统’核心法则,从黄金圈公理到六大叙事模块,教你用AI生成既有灵魂又具传播力的品牌故事,彻底解决灵感枯竭、同质化严重等创作痛点。 抖知书 AI创作品牌故事市场营销
AI,个人随笔 大模型能干的事很多,智能体赚钱的其实不多 大模型亏损已成行业常态,但智能体的商业化之路同样荆棘密布。从精度墙到成本墙,为何Midjourney能年入5亿美金,而多数AI公司仍在融资困境中挣扎?本文用最硬核的财务拆解和场景分析,揭示AI商业化的致命瓶颈与破局可能。 琢磨事 个人观点大模型智能体
个人随笔 法律咨询公司精准获客视频选题:3个公式,让你只吸引法律顾问求助者,而不是普法学习者! 律师如何通过视频精准获客?痛点往往不是视频没人看,而是引来了一堆只点赞不咨询的‘学习者’。本文将揭秘3个‘视频选题公式’,帮你从源头屏蔽无效流量,直击真正‘求助者’的需求,实现从‘老师’到‘医生’的身份转变。 秃头老王聊运营 内容策略用户分层精准获客
个人随笔 聊聊产品创新(二) 产品价值是产品经理必须深入理解的核心概念,它远不止用户价值这么简单。本文从AI的定义出发,拆解产品价值的五个关键维度,并独创性地提出用户价值、商业价值和社会价值的三角评估体系,揭示顶尖产品如何在三者之间找到完美平衡点。 对对对就是我 产品价值产品创新产品评估
AI,个人随笔 审美力,AI时代的核心竞争力 审美力正在成为AI时代最稀缺的人类竞争力。它不仅关乎视觉判断,更是洞察本质、预判趋势与深度共情的综合能力,这种难以被算法复制的感性智慧,正在产品设计、品牌传播与用户体验领域构建新的竞争壁垒。本文深度拆解审美力的多维价值,揭示其如何成为连接理性与感性的关键纽带。 万物复苏 AI+时代审美力核心竞争力
个人随笔 吴恩达:图灵测试不够用了,我会设计一个AGI专用版 随着AI技术快速迭代,传统图灵测试已难以衡量真正的通用智能水平。吴恩达提出的图灵-AGI测试聚焦于AI的实际工作能力,通过多日任务模拟真实职场场景,为AGI评估设立新标准。这一测试不仅旨在终结行业炒作,更将推动AI向实用化方向发展,为技术突破提供清晰判据。 量子位 AGIAI应用吴恩达
个人随笔 从视频、播客,再到AI对话:语言教育App正在把“学习”藏进兴趣内容里 语言学习App正经历从结构化课程到场景化学习的深刻变革。以Miraa为代表的新一代产品,通过AI技术将YouTube视频、播客等内容转化为交互式学习资源,实现了从单向输入到实时对话练习的闭环。这种将学习嵌入日常内容消费的模式,正在重塑语言教育的产品逻辑与用户习惯。 扬帆出海 AI应用多邻国案例分析
个人随笔 看完影视飓风拍的AI代写,我用NotebookLM复现了工作流 当AI代写成为流水线作业,如何用NotebookLM重构真正有价值的研究工作流?本文通过复现肯尼亚专业写手的操作逻辑,从信息源筛选、思维导图构建到数据表分析,完整展示了如何将AI从内容生成器转变为思考加速器。 卡尔的AI沃茨 AI应用NotebookLM经验分享
个人随笔 如何理解“用户需求”和“产品需求”? 用户需求与产品需求之间的鸿沟如何跨越?本文通过经典案例揭示用户声音与行为的不一致性,深度剖析产品经理必须具备的用户力、商业力和落地力三重洞察。 我很好奇WHY ROI产品决策商业思维