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B端产品需求如何分类？
在B端产品开发中，需求分类和管理是确保项目成功的基石。通过深入分析客户需求、功能类型、优先级、来源及实现难度，产品经理能够制定有效的开发策略，满足客户的多样化需求。这不仅是对产品经理职责的履行，也是对客户价值的创造。本文将详细介绍B端产品需求分类的方法，并结合案例展示其在实际工作中的应用。
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在电商和O2O服务的交汇点，"仅退款"政策如一阵风，从传统电商平台蔓延至美团等生活服务领域，激起了商家和消费者之间的层层涟漪。这不仅是一场关于利益的拉锯战，更是对服务体验的深度考量。
瑞幸：把一件事做极致，胜过一万件事做平庸
瑞幸咖啡，从创立到2万家门店，仅用时数年，其背后离不开精准的价值定位和高效的运营策略。从“好喝不贵”的性价比定位，到“轻运营”的快消饮品路线，再到精准抓住年轻消费群体，瑞幸通过数字化能力驱动，实现了快速扩张与盈利。本文将深入剖析瑞幸的逆袭之路，揭秘其背后的商业逻辑与成功经验。
AI视频生成：可灵、即梦、清影、PixVerse谁更胜一筹？
在数字化浪潮的推动下，AI视频生成技术正以其革命性的力量重塑视觉内容的创造方式。本文将带您走进国内顶尖AI视频生成模型的世界，从可灵的细腻毛发纹理到PixVerse的清晰度挑战，从即梦的内容丰富性到清影的无限量使用便利，全面评估它们在视频生成质量、内容准确性、成本、速度以及用户体验等方面的实测表现。
雷军“沉迷”社交平台，意在吸引女米粉？
雷军在社交平台上的活跃并非单纯的个人爱好，而是一种深思熟虑的市场策略。通过吸引女性粉丝，小米不仅拓宽了其用户群体，也为小米汽车等产品开拓了新的市场空间。
暑期档收官在即，木鸟途家美团的变与不变
暑期档国内民宿市场迎来了一年中最为激烈的竞争时段，各大平台纷纷推出新策略和服务，力求在这场夏日大战中脱颖而出。本文将深入分析当前国内民宿市场的竞争格局，探讨各平台的成败得失，为投资者和消费者提供独到的洞察。
一次评审会议上的纠偏
在近期的一次产品评审会上，团队成员就产品流程优化方案展开了激烈讨论。同事A依赖用户行为数据优化方案，却遭遇复杂性挑战；同事B则从设计角度提出精简建议。作者指出，优化产品需关注个体用户视角与真实场景，而非笼统大盘数据。小红书的搜索流程设计作为成功案例，展示了如何贴合用户心理预期。产品人需警惕通病，深入用户场景，以个体视角形成规模数据为参考。
一图展示产品经理常用的70+思维模型
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雷军想带货，但条件不允许?
雷军直播带货首秀遇冷，小米手环9销量不佳引关注。尽管雷军坐拥2800万粉丝，带货效果却不尽如人意。智能手环市场衰退，智能手表逐渐占据主流，小米面临转型挑战。雷军精力分散于造车与手机业务，小米汽车销量波动，手机业务亦显疲态。企业家网红化现象背后，产品力与创始人价值错位问题凸显。
