产品经理 Airbnb首位产品经理:5大步骤教你打造一支灵活的产品团队 一家公司很多时候都需要快速从零开始组建一支团队,现在问题来了:如何快速组建呢? Jonathan Golden是Airbnb的首位产品经理,现在已晋升为Airbnb的产品主管。作为一位... Aine Airbnb产品团队译文
产品经理 不会做需求评估?这里有3种方法来解救你 产品需求的优先级评估是一个颇有难度的工作,其实也是也是颇有技术性的活。本文介绍几种常用的需求优先级的评估方法。 一、数字排序法(三分法) 需求可分为强制型(Man... Aine 产品需求优先级评估方法论
产品经理 从需求到原型,我的工作流程是这样的 每个人都有自己的见解,众说纷纭,写长篇大论的人,都说得蛮有道理,与别人观点不同的地方也就是些细节。 在网上看了很多产品工作流程里写文档的方法分享,大多讲的都... 吴某某 工作流程需求分析
产品经理 由于项目时间紧张要缩减需求的时候,产品经理该怎么办? 在一个产品线中除了做各部门协调的工作,把握时间进度,确认需求内容,这个时候每一个版本与下一个版本要做到无缝衔接。如需求分析,竞品分析等等的一定要做足功课,免... 九皇叔 方法论需求分析
产品经理 敏捷开发团队:如何打造高软件质量的应用 本文将主要针对Android软件开发进行详细分析讨论,从现有敏捷团队的问题及解决方法进行分析,希望能给各位带来帮助。 敏捷团队,一个以产品功能迭代为核心驱动力的团队... 墨一 Android开发敏捷开发
产品经理 做哪些工作,才能成功地搭建一套好的产品模型(下) 我把整个过程分为这么几个步骤:发现市场痛点,产生初步的产品想法--做好竞品分析,完善产品想法--可行的商业模式和运营推广手段--最后就是水到渠成地写一份合格... 壹叔 产品模型商业计划书
产品经理 一道常见的产品面试计算题:O2O项目如何启动新城市拓展? 这是一道常见的产品面试计算题。本文作者从三方面对其进行了解析,不妨看看~ 最近在做一个O2O项目,放在A城市试点运行,已经试运行三个月,打算启动新城市的拓展,那么... pmwiki 产品面试经验分享计算题解析
产品经理 打破设计的壳 注:D族通道是指“Tencent Design腾讯设计通道”,设计通道成立于2006年,隶属于腾讯职业发展通道设计族(简称TDCP or D族),致力于腾讯设计专业培养及公司设计氛围提升... 腾讯ISUX 交互设计设计的壳
产品经理 如何将需求分析做到极致? 有一个好的产品创意,确定了用户群体,接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求,是这个阶段的关键性目标。以下是工作中总结的一些经验,分享给大家。 1... 夏若 经验分享需求分析
产品经理 我们为什么要这样联想:用哲学论证客户画像体系的复杂性 哲学是各类学科的升华版,本篇文章将借多年前福柯的《词与物》[1]中的哲学立场,讨论个人客户画像特征体系构建中的问题,从哲学的角度来论证客户画像体系的复杂性。 我... Nairo 深度用户发现论证
产品经理 从软走到硬的产品滋味丨以IOT的初级产品为例 自从浙大师兄找我做智能硬件产品已经三年时间了,之前做了7年的互联网产品经理,目前互联网产品研发亦在同步加深学习,个人经验智能硬件产品是用户和供应链的束缚、产品... 连诗路AI产品 初级产品硬件产品经理
产品经理 ICONIX过程之路——愿景 | 如何把握老板需求 本文讲述软件过程中的ICONIX方法,面向企业客户(To B)的需求工程,以及如何把握老板需求。 文章一开始先介绍了ICONIX的相关背景知识,之后紧接着介绍了“ICONIX过程有... Leonardo🦁 ICONIX过程需求分析