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2018，给产品的年度规划建议
规划和产品生涯联系在一起，就变得不一样了——你的2018，准备好了吗？
人们很难做出持续时间比较长的规划，尤其是年度的规划，我们常常把规划和想法混淆，最终导致了完...
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学好新年提加薪｜产品人不知道的五大PPT演讲技巧及案例实操
PPT演讲对于我们做产品、运营人的重要性：“如果你懂财务，你可以去当CFO；如果你技术牛，你可以去做CTO；如果你PPT做得好，恭喜，CEO虚位以待。”
看到这个标题，肯定会...
线上调研数据处理的四个原则
在进行线上调研的时候，注意以下四个原则，可以帮助你少走弯路，少踩坑。
通过线上调研的方式收集的数据，因其调研方法有别于传统的面对面调研，所以在进行数据处理分...
这一年来，我的产品工作经历
诚如作者所说，新的一年，希望各位小伙伴依然对产品保有一份热爱。加油^_^
好久没有写文章了。可写的东西很少，想写的东西也不多。深层次的东西写不出来，浅层次的东西...
2017年产品经理年度总结
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。—— 唐·刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》
20171230，1天之后，就是2018！
201411工作以来，每逢年底我都例行做一次个人年终小结，算...
微吼创始人兼CEO林彦廷：2B直播的产品创新方法论
11月中旬，由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。微吼创始人兼CEO林彦廷老师给我们带来了《2B直播的产品创新方法论...
高级产品经理的27条工作原则：从立项到完成的工作流程
秩序从混乱中产生了出来。——弥尔顿
本文记录笔者总结的工作原则27则，涵盖了一个业务/需求从评估，到立项、策划设计、沟通协作，直到完成的整个流程，每天进入工作前...
技术转型产品经理：这是我对项目的一些思考
产品是对综合能力要求很高的一个职位，只有不断的思考、不断的更新知识体系，对这个行业充满着未知的探索，才能保持一颗初心，打磨出一款出色的产品。
毕业后比较幸运...
记我第一次主导产品新版本的全过程
做了2年开发，现在找了一份画原型的工作，是的，就是画原型的工作，除了画原型，没有任何分析与统计的工作去做。这是我第一次以产品身份主导一个版本迭代，内容不多，主...
我的互联网教育方法论（六）：如何理解在线1对1和OMO教育？
未来5-10年，所有的机构都是互联网教育公司，而拥有原生OMO基因的教育公司，将获得更大的优势。
互联网教育发展到今天，大家有了一个基本的共识，教育最好的变现方式还...
灰度发布：灰度很简单，发布很复杂
什么是灰度发布，其要点有哪些？
最近跟几个聊的来的同行来了一次说聚就聚的晚餐，聊了一下最近的工作情况如何以及未来规划等等，酒足饭饱后我们聊了一个话题“灰度发布...
