产品经理 当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些? 不要接到一个任务,内心就有一种莫名的冲动,想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划,想清楚,才是最重要的。需求亦是如此。enjoy~ 当我们接到一个新需求点时,应遵循... 小麻雀爱学习 产品需求功能设计
产品经理 产品的自我修炼(三):在高级产品经理眼中,产品总监到底是个什么样子 任何行业,都是一个金字塔:底层的岗位,做的都是简单重复性的工作,可替代性很强,薪酬也最低;顶层的岗位,做的都是创造性的工作,需要复合技能,可替代性低,薪酬也... 老龙 产品思考产品总监产品经理
产品经理 一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合” 需求是一个很玄的东西,总会影响产品经理和开发的关系。为此,本文作者分享了一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”。因为“高内聚低耦合”的产品设计能保证“可... KUN 产品经理产品需求技术思维
产品经理 做产品时,一定得看数据吗? 数据自己本身或许不会说谎,但解读它的人却各有不同。正所谓“一千个读者,就有一千个哈姆雷特。”但,做产品时,是否一定要看数据?本文作者将对此问题进行阐述,一起来... 马力 产品经理定性数据定性研究
产品经理 做产品经理最重要的是,要明确三个步骤 当要完成一个项目时,只有负责人摸索明白了整个事情的原委,然后把自己的真正需求通过清晰的话语传达给合作的伙伴,才能使最终的效果都是大伙想要的。by 小编 做产品经... 王豫强 产品经理产品经理能力
产品经理 谷歌产品经理:初创企业的产品陷入困境,该用“关键用户行为地图”助力产品腾飞 Austin Chang是Pinterest的创始人和产品负责人、谷歌产品项目经理,以及元创资本的合伙人,他将为创业者们指出,如何合理使用“关键用户行为地图”,助力产品突破瓶颈。本... 我是芝士 产品团队初创公司谷歌产品经理
产品经理 如何做好用户体验?关注“五个层面”,权衡一切而非执念 虽说产品是需要一定的创造力,但在工作之中,大多数人都比较迷茫和机械。有时候不知道做这个需求是为了什么,有时候可能知道是为了什么,但并不了解对公司甚至更高层面... 九哥 产品思考产品经验用户体验
产品经理 万字干货:手把手教你做需求管理 通过这篇文章,总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是,用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组... 李宽 产品经验后台产品经理普拉姆方法
产品经理 高效复盘探索(下) 上篇回顾:什么是复盘?我们在实际进行复盘过程中最常碰到的3大误区是什么?我们对复盘的3大偏见又是什么呢?戳戳戳此处阅读上篇。 高效复盘探索 我在实践中经过多次摸... 网易杭研项目管理 产品工作复盘工作技巧
产品经理 产品情感链接的四个层次:愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂 愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂,以此衡量自己的产品,共勉。 做产品是做什么,朋友说过的一个角度挺有意思,就是「不断建立产品和用户之间的正向情感链... iamsujie 产品情感链接用户体验用户需求
产品经理 产品发展之道:浅谈一个产品从无到有的两个阶段 产品没有先来后到,赢得用户的产品就是好产品。入场晚不等于没机会,产品发展有其规律和方法,总结出这些方法也许能有所帮助。 1. 前言 这几年互联网可谓是成了日常的... 有趣的程序员 产品创新产品发展产品阶段
产品经理 产品经理和设计师需要懂技术么? 对于产品经理、产品设计师来说,需要T型发展——可以先沿着某一条线,比如侧重需求、功能、视觉、交互、前端技术等,先把一个点做得特别深入,然后再逐渐延伸开。人的精力... 马力 产品经理产品经验产品设计师