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做产品经理最重要的是，要明确三个步骤
当要完成一个项目时，只有负责人摸索明白了整个事情的原委，然后把自己的真正需求通过清晰的话语传达给合作的伙伴，才能使最终的效果都是大伙想要的。by 小编
做产品经...
谷歌产品经理：初创企业的产品陷入困境，该用“关键用户行为地图”助力产品腾飞
Austin Chang是Pinterest的创始人和产品负责人、谷歌产品项目经理，以及元创资本的合伙人，他将为创业者们指出，如何合理使用“关键用户行为地图”，助力产品突破瓶颈。本...
如何做好用户体验？关注“五个层面”，权衡一切而非执念
虽说产品是需要一定的创造力，但在工作之中，大多数人都比较迷茫和机械。有时候不知道做这个需求是为了什么，有时候可能知道是为了什么，但并不了解对公司甚至更高层面...
万字干货：手把手教你做需求管理
通过这篇文章，总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是，用最轻量化的投入，与他人协作，并管理需求，推动需求上线。这套方法论组...
产品情感链接的四个层次：愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂
愿意用 < 愿意买 < 愿意说 < 愿意骂，以此衡量自己的产品，共勉。
做产品是做什么，朋友说过的一个角度挺有意思，就是「不断建立产品和用户之间的正向情感链...
产品发展之道：浅谈一个产品从无到有的两个阶段
产品没有先来后到，赢得用户的产品就是好产品。入场晚不等于没机会，产品发展有其规律和方法，总结出这些方法也许能有所帮助。
1. 前言
这几年互联网可谓是成了日常的...
产品经理和设计师需要懂技术么？
对于产品经理、产品设计师来说，需要T型发展——可以先沿着某一条线，比如侧重需求、功能、视觉、交互、前端技术等，先把一个点做得特别深入，然后再逐渐延伸开。人的精力...
VR产品经理怎么讲好故事？5个探索者给出了方向
在重视场景、重视内容的VR行业，讲故事的能力对产品经理的要求很高。本文主要借鉴分享VR/AR相关的5个故事，期望对你我有一定的启发，可以从每一个VR/AR故事中学到一些关...
借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（下）
上篇，我主要讲了在接到一个项目后该如何做需求规划，下篇则重在讨论开发过程中遇到的问题，上线后出的bug及补救措施，根据数据分析对活动流程进行的调整以及我对做活动...
「业务导向」VS「可持续发展」：在产品工作中，如何将对立的二者进行统一？
在业务发展的高压之下，我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”，渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一，帮助产品和团队健康快...
